“管理人员只有深入现场，才能真正发现问题、解决问题，如果只是在办公室里坐着听汇报，那是抓不好安全生产工作的。大家要转变作风，成为马上干的‘勤快人’，发现问题解决问题。”3月11日，华荣公司代池坝煤矿党委负责人在安办会上一针见血指出部分管理人员工作被动的原因。会上，3名“敷衍管理人员”被问责500元，并全矿通报批评。

为整治管理人员敷衍干工作的现象，该矿党委结合管理人员队伍和安全生产现场实际情况，对管理人员实行清单式管理，扎牢“作风篱笆”，增强每名管理人员的责任意识，让每名管理人员成为马上干的“勤快人”。

该矿党委不定期开展管理人员作风建设形势任务教育会，对干工作拖拉、敷衍、无过便是功等问题进行深挖根源，细致剖析，制定良策，促使管理人员在急、难、险、重任务中成为“领头雁”，哪里有困难就出现在哪里，问题解决了才离开。

该矿党委通过调研发现，责任不清、吃大锅饭、罚款均摊是导致工作敷衍的最主要原因。对此，该矿党委全面梳理每个部门、每名管理人员岗位职责，划清责任范围，制定管理人员考核清单。通过细化任务、层层落实责任、每月监督考核的方式，构建闭环管理，做到每项工作有安排、有落实、有反馈、有检查、有考核，构建责任明确、考核分明的闭环管理体系，有效提高管理质量。

该矿党委还成立了由党群工作部、安全监管部和人力资源部人员成立的考核小组，重点对生产部门人员蹲点、规程措施编制、重点工程完成进度等进行细查，对所担任工作不按时间、质量、数量要求完成或完成质量较差的，直接问责责任人，并全矿通报，从制度层面杜绝管理人员干工作敷衍了事和罚款吃大锅饭的现象。