徐矿集团启动财务共享服务中心二期建设

8月29日，徐矿集团召开财务共享服务中心二期建设启动会，党委副书记、总经理石炳华出席会议并讲话。

石炳华指出，推进财务共享服务中心建设是贯彻落实省国资委关于加快推进国有企业数字化转型以及信息化体系建设工作的具体要求，是集团公司利用信息化技术推动管理创新的一次积极探索和促进高质量发展的重要举措。各相关单位和部门要在思想上高度重视，秉承科学谨慎态度，进一步明确管用实用、系统安全、真实可靠、效率效益建设原则，把握关键在于财务管理全面变革、本质在于业务流程梳理再造、保障在于团队建设磨合要点，高水准、更高效率推进二期建设，实现财务业务全面上线、财务全流程上线、操作人员工作流程全面熟悉、存在问题全面解决目标。

石炳华强调，财务共享中心建设是一项复杂性、全局性、牵动性的工作，各相关部门和单位——要提高站位、全力配合，进一步明确工作职责、任务和要求，全面实行一把手负责制，落实主体责任，群策群力共同推动项目更好建成。要细化方案、稳步推进，树牢预控管理理念，制定合理的进度计划、可量化的进度目标、可控的时间节点、可验证的质量规范，确保各项工作日事日清、日清日结。要加速融合、提升效率，打造以财务管理为核心，以科技创新为驱动，按照体系化、规范化、集约化、数字化要求，构建具有徐矿特色的综合性财务数字化平台，实现业财融合到业财一体化的升华。

就进一步做好财务管理工作，石炳华要求，要在管理上再精细，不断提高财务管理工作服务生产经营、创造利润价值、协调经营关系、防控经营风险、财务队伍建设的能力，进一步提高财务赋能水平，为推动企业高质量发展再上新台阶提供坚强财务支撑。