山东能源集团启动地勘资源整合和装备制修及矿用材料业务整合

6月27日，山东能源集团召开地勘资源整合和装备制修及矿用材料业务整合启动会。山东能源集团党委书记、董事长李伟出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理周鸿主持会议。

 李伟指出，地勘资源整合和装备制修及矿用材料业务整合，是深入开展“五个深化提升年”的具体体现、加快产业布局优化和结构调整的重要手段、提升企业核心竞争力的有效路径。各级组织要聚焦整合目标任务，确保思想统一，步调一致，全面抓好整合协同配合，凝聚工作合力，积极稳妥有序推进。

 李伟强调，地勘资源整合要遵循“总体整合、分步实施”原则，以内部市场培育成长为基础、外部市场壮大发展为途径，当好集团煤炭板块安全生产、金属产业板块建设发展的“侦察兵”，着力构建地勘业务“一保障、两服务”发展格局。聚焦“服务内部、拓展外部”，建立健全协同服务、效能评价、考核监督、仲裁制度。实施“资源融合、强强联合”，聚焦钻探、物探、生态地质等核心技术研发，提升重大灾害治理能力和地勘业务水平。全力“内生驱动、长远发展”，积极推动治理结构、管控模式、发展方式“三大变革”，打造一批高素质、高水平职工人才队伍，加快地勘资源资产化、资产资本化、资本证券化步伐，持续提高核心竞争力和市场话语权。

 李伟强调，装备制修及矿用材料业务整合要聚焦“一个目标”，精干产品种类，优化业务布局，实现内部产品应用尽用、内部业务应协尽协。坚持清理弱项、做优配套、做强精品“三条路径”，做强矿用装备制造、矿用装备维修、矿用主要材料生产“三大核心业务”，打造具有自主知识产权和核心竞争力的煤机专用装备服务商、矿用材料供应商。

  周鸿要求，各单位要细化工作方案，列出任务清单，排定时间计划，挂图作战、倒排工期，坚定不移完成各项目标任务，真正改出职工群众认可度，改出干部精气神，改出事业新高地，确保整合工作达到预期效果。

 会上，山东能源集团党委常委、副总经理张若祥宣读《山东能源集团地勘资源整合实施方案》；党委常委、副总经理刘健宣读《山东能源集团装备制修及矿用材料业务整合实施方案》。地勘集团、南美公司、鲁西矿业、枣矿集团作表态发言。

 会议以视频形式召开。山东能源集团领导焦其胜、侯宇刚，财务总监杨再昌，高管吴向前、孙希奎在主会场参加会议。