一周落马两高管，这是近日发生在山西煤炭反腐的事。相隔不到一周，晋能控股煤业集团（同煤）的两位高管被先后调查，一位在岗，一位已经退休。

2023年2月13日，晋能控股煤业集团有限公司原副总经理李云江（已退休）因涉嫌违法违纪接受山西省纪委监委纪律审查和监察调查。至此，加上此前被查的相关高管，晋能控股煤业集团，已有13位高管被查，其中包括三位前任董事长。

山西煤炭反腐，拔出萝卜带出泥，一个张新明牵涉一连串，吴永平就是其中之一。

2014年，山西煤炭工业厅厅长吴永平被调查。吴永平，山西省怀仁县人，1959年7月出生，1975年4月参加工作，1981年6月入党，曾任同煤集团董事长。吴永平被查是因为其和山西前首富张新明案有关联，“拔出萝卜带出泥”山西省官场开始一场关系网络极复杂的反腐风暴，受张新明案和华润宋林案牵涉的官员越来越多。山西因煤而兴，煤炭领域已经深入到方方面面，因此山西容易在煤炭及相关领域发生系统性塌方式的腐败。所以从2011年到2014年，山西省的7大煤企中有五大掌门人被查。

晋能控股“塌方式、系统性腐败”一查一窝

2022年，退休两年后的原大同煤矿集团董事长张有喜被查，随着张有喜的落马，同煤系腐败窝案被正式揭开，仅2022年就有张有喜继任者原同煤集团董事长，晋能控股集团第一任党组书记、董事长郭金刚，同煤集团董事长助理、董事会秘书李永平，原大同煤业塔山铁路分公司党委书记王月山，原同煤集团矿山铁路分公司经理李云满。晋能控股集团总法律顾问、法律事务部部长曹贤庆，晋能控股集团总工程师马占元，晋能控股集团原副总经理宣宏斌等人被调查。

张有喜，1956年12月生，山西原平人，2020年1月退休。张有喜是大同矿务局土生土长成长起来的干部，自1976年3月参加工作，在大同煤矿集团工作40多年。历任大同煤矿集团公司董事、总经理，党委书记、董事长。我们看看张有喜被查的主要问题:①丧失理想信念，背弃初心使命，对抗组织审查。②无视中央八项规定精神，收礼、公款饱私囊。③利用职权为他人违规办事，非法收受巨额财物。④严重不负责任，致使国家利益遭受特别重大损失。从这些问题中我们看到张有喜的问题非常严重，就有“致使国家的利益遭受特别重大损失”这一点足以说明张有喜所犯的法有多重。

山西煤炭背后权钱交易，利益交叉，关系网错综复杂。

山西是中国的煤炭大省，有很多与煤相关的领域，有很多交叉的利益。这样就造成了错综复杂的关系网。不是因为张有喜为了给自己减罪把其他人咬出来，恐怕后面的这些人还得几年才能被发现。正因为这些关系错综复杂，才会是一人腐败，就会跟着一群人也腐败的塌方式腐败。也正因为关系复杂，才有了吴永平与张新明和宋林，张有喜与李永平，运销与财务等错综复杂的权钱交易和利益纠葛。腐败分子就是利用这些想侥幸瞒过监管和审查，有了这种侥幸心理犯法的人越来越多，胆子也越来越大。这就是为啥这些腐败分子都有一个共同特点，无视中央八项规定，利用权利收受礼物、长期违规使用公用车辆、违规占用超大办公室等事情。可想而知这些人都已经目无法纪，胆大妄为到何种地步了。

晋能控股“塌方式腐败”只是山西煤炭领域贪污腐败的冰山一角，山西反腐任重道远。

山西煤炭领域反腐，晋控煤业塌方式腐败只是山西煤炭腐败浮现出的冰山一角。山西是煤炭大省，煤炭开发早，各种利益根深蒂固，关系网错综复杂，无疑给反腐增加很多不确定因素，所以，山西的反腐倡廉不是一时半会儿就可以肃清，想尽快还老百姓一个清廉的官场还需要继续努力，加大反腐力度。在煤炭领域反腐败的调查时间上，也应该倒查二十年，甚至三十年，好好的查一查煤炭领域里部门曾经任职过的退休和在职干部，看看有没有过贪污腐化。只有这样山西的腐败现象才能有所减，山西其他煤企的腐败现象也会早早浮现出来。反腐是一项长期的斗争，腐败者和纪检如老鼠和猫。作为猫的纪检必须时刻保持清醒，时刻保持战斗的模式。只有这样，才能使腐败分子有所收敛有所改变。到那时，才不会发生塌方式的腐败现象。