现在矿山安全检查从现场为主转移到内业为主，内业再细、再全也代替不了现场措施的落实、工程质量的保证、安全操作的执行，抓现场安全管理、检查现场安全管理，就是把大调研活动落实的抓手，“咬文嚼字”的检查应休矣。

朋友说，以前矿山安全检查工作都是以现场检查为主，下井检查、地面基础设施检查，检查完后，再根据井下检查情况对内业进行检查，以内业佐证安全生产责任制和岗位责任制落实情况。现在却是内业占了大部分时间，各专业、各职能科室的内业一项项检查，对照上级下发的制度文件进行比对，是否有措施、方案、办法、总结、规程、贯彻、签字、记录等。每次都会检查问题，提出问题，进行整改和落实。明明知道是在玩文字游戏和编记录，还要认真地检查和提出问题，都是“假对假”、“空对空”，对安全生产的指导性意义不大。

矿山工作的重点在井下，对现场检查的思路应加以改进。

一是检查集中量化。现在矿山安全检查频次多，国家级、省级、市级、公司级检查分开看不太多，一个月接受一次检查。而集中起来，有的矿山一个月接受检查10余次。还不算上单项、专项、职能部门检查，多的可能达到20余次。检查的增加，工作量就增加；检查人多，陪同的人就多；检查的地点多，分配的人就多。检查经过的地点，需要文明生产、物料码放、清洗煤尘等，把生产时间和检修时间省下来，用于迎检准备。同样需要的还有人力、物力。

应该把一些检查合并同类项，大家协商沟通、统一协调，把检查时间、内容统一，做到一家检查、全系统认可，减轻矿山在迎接检查方面的繁重工作量。

二是检查切合实际。检查意为发现矿山安全生产存在的问题和隐患，提出解决的办法和建议，为矿山落实安全生产责任制和岗位责任制，打牢安全生产基础打下良好基础。矿山生产面对与大自然作斗争，需要解决自然灾害和人的安全行为问题，在与瓦斯、水、火等灾害打交道时，迫切需要专家、学者为矿山出实招、想办法、定措施，更好地落实风险管控措施，实现安全生产。来检查的上级部门应该把重点落实到帮助解决问题上、排查风险上，把检查问题变为检查问题、服务矿山相互融合，按照实际情况，为矿山提出切实可行的办法，而不是整改、处罚、停产，一起推动矿山安全基础进一步牢固。

三是检查随机而动。检查即为发现问题，而不是走过场、走马观花。没有定式、没有通知，采取想到哪检查就去检查，手机一关、车一发动，马上就走，到了矿山，直奔现场，到作业面与工人生产一个班次，看着工人操作，看着安全监管人员的工作实际，到底有没有真正履行责任；与平日检查看到的情况有没有不一致；一个班次了，检查的人下班。第二天，再跟班一个班次，可以肯定的说，类似的检查多了，兑规作业的矿山就会成几何数增长，安全生产也有保证。

不紧盯现场的检查、不能跟班作业的检查，就是应付了事、走马观花、可有可无。

改革，就是要从能干事改起。