上级检查机关经常深入基层多检查，原本是好事，发现隐患，根治隐患，杜绝隐患，解决生产生活中存在的问题，服务于一线职工。但如今的检查和实际的效果已经在潜移默化走了味。

上级领导带队，陪同人员众多，浩浩荡荡地去检查，真正懂安全的人却没几个。大家到现场匆匆忙忙地走一圈，，然后回到会议室里总结，高调号召一番，检查就算完成。这种安全检查看起来声势浩大，参与检查的领导很重视，级别也挺高，但解决不了实际问题，没找出多少隐患，更没有靠谱的应对措施。这种安全检查不仅兴师动众，还可能助长被检查人员的侥幸心理和应付态度，埋下长期的事故隐患。

基本上每次检查前就发通知了，什么时间来，去哪检查，要检查什么，人员配置等等。这就是告诉你，我们要来检查了，你们要提前做好准备，把要去检查的地点，检查的项目都要排查一遍，不要让我们查出严重的隐患问题，以免大家都不好看。既然来检查了，肯定要找出问题及罚款、挂警示牌问题。并且要合情合法，一些记录都要有原始档案，各种检查、检修等记录缺一不可。通常检查也就一天时间。上午上级领导带队，众多各个部门相关人员，大张旗鼓地去检查。排列好检查地点及项目，接着就是看资料或者下井看现场。至于该查什么，该看什么，都心中有数，大家到现场也就匆匆地走一圈，中午私下和被检查单位通通气，商量好该通报什么，不该通报什么，下午会议室里开通报会，宣布一下检查结果，一天检查结束。

看着这种检查高级别领导带队检查，检查项目还很多，相关资料看似审查也很严格。但是深入现场时间不够，走马观花，根本查不出多少严重影响安全的大隐患，也就没有对应的应急预案措施。查出大隐患问题就是是你们没有提前做好工作，没有掩盖好一些隐患问题；查不出大的隐患问题，就是走个过场，怎么处理，就看你们了；至于怎么处理，其实大家都心知肚明，就是根据隐患问题大小，上级领导的级别，以及正常招待惯例办好就行了。至于具体怎么安排，就不一一道明了，大家也能想的出来。以至于长期以来就能让被检查单位存在侥幸及乐观心理，也就为事后出现严重事故埋下伏笔。

还有就是检查人员业务水平参差不齐，具体专业检查太过于肤浅，伪专家不懂装懂。而陪检也是个技术活，安排的人员少说话、多跑腿、眼头活。既要知道检查哪里该去，哪里不该去，避开绝对不能去的路线；还要知道检查现场基本概况，要知道如何应对，不能让检查人员抓住把柄。一路笑脸相陪，准备好水、水果等，小马扎绝对不能少；在办公室陪检的人，要跟检查人员尽量套近乎，尽可能的多聊天，俄、乌战争，南海局势及好莱坞明星私生活都要提聊一聊，让检查人员在聊天中感觉不是在检查，而是朋友之间在侃大山。

最终检查结果就是对煤矿就是一个裁决书，轻一点就是相关责任人处罚，重一点立案侦查、停产整顿等。但是除了罚款以外的情况，其他严重问题就需要动用亲戚、朋友、同学、甚至邻居等等，最后大事化小，小事化了，把问题缩小在可控范围之内，能让煤矿企业继续生产下去。

事故的发生不是偶然的，而是必然的。煤矿检查中形式主义的盛行，最终买单的是无辜的一线职工及家属伤心的眼泪。

安生生产重于泰山，要防止官僚主义催生形式主义，也要防止以形式主义反对形式主义。