晋能控股煤业集团马脊梁矿坚持以推动企业全方位高质量发展为目标，优布局、抓基础、强素质，全面增强企业发展硬实力，奋力冲刺首季“开门红”。

优布局。该矿建立了以总工程师规划监管、生产矿长遵循执行的生产衔接工作机制，超前谋划、科学布局，精准分析预判影响采掘系统的构造条件；以风定产，根据采掘作业需要，严格优化通风系统；精准技术指导服务，加强工作面地质构造、来压等超前分析预报，健全完善预警机制和管控措施，科学指导现场生产工艺工序；强化综采工作面顶板管理，进一步优化完善放顶措施、顶煤探测和放煤工艺，提升顶煤回收率。

抓基础。该矿以安全保生产，扎实开展安全生产标准化管理体系达标建设，构建标准精细化、作业精致化、管理精益化、现场精品化“四化”模式，确保夯基稳产；执行并逐步细化每周业务科室通报排名、每月“一张表”打分考核机制，常态化开展盘区、大巷、硐室、头面治理，提升现场安全生产标准化水平和工程质量水平，着力打造一批以盘区变电所、工作面为标杆的精品硐室、精品头面；严格落实掘进顶板管理制度，全面规范支护质量过程监管和质量验收，严抓巷道成型、支护质量、链网规格等基础管理，保证安全高效掘进。

　　强素质。该矿始终坚持学培结合、多渠道育人，采取重点讲学、专题深学、结合细学、培训促学等多种形式，组织员工深入学习新《煤矿安全生产法》《煤矿安全规程》等，提升员工安全意识；以“师带徒”方式开展传帮带，增强年轻员工安全意识，提升专业操作技能；以综采、掘进、“一通三防”、机电检修、地测防治水等重点项目为培训内容，深化“干部上讲台，培训到现场”活动；在井下一线设“考场”，由分管领导及各业务科室负责人在井下日常巡查过程中抽考员工岗位职责、避灾路线、自救器使用方法等应知应会知识；以“雷雨工作室”为依托，充分发挥实训基地作用，聚焦制约安全生产难点、堵点问题，拓宽技术创新渠道，以科技创新助力企业高质量发展。