“我们在电气试验前要充分与试验人员进行技术交流，对试验存在的安全风险进行全面评估，将管控措施落实到位，此次事故的发生，也暴露出我们现场风险评估不到位的问题，我们负有不可推卸的责任……”在班前会事故案例分析学习的环节，色连二矿保供队供电班班长针对110kV变电所曾发生过的跳电事故再次进行了谈感想、谈体会、谈收获。

“班前事故警示教育谈心得”是该矿保供队创新事故警示教育方式方法、不断加强班队长队伍素质的一项载体。活动开展以来，在每天的班前会上，针对学习的事故警示案例，各班班长轮流走上讲台，有的是为干部职工提供可实践的解决方法，有的是强调相同作业环境下的安全注意事项，总之，每天的“一堂课”，既能精进各位班长的专业知识，又能广泛涉猎其他领域的常识，是一个“充电蓄能”的好机会。

为进一步强化安全“三基”建设，提高班队长队伍整体素质，切实发挥班队长在安全生产中“兵头将尾”的重要作用，近年来，该队坚持把班队长队伍建设作为一项重要工作来抓，通过班前警示谈心得、常态化抽考抽问、素质提升培训等举措，积极探索班队长队伍建设新思路，把牢班队长队伍建设关键环节，着力打造一支德才兼备、善于管理、主动尽责、充满活力的优秀班队长队伍，为企业高质量发展注入活力。

该队将班队长抽考抽问纳入常态化管理，每日随机提问班队长应知应做、岗位安全生产责任制、敏感信息、“56作业管控措施”等内容，建立抽考抽问台账，加强动态监管，让全体班长充分认识到安全生产工作的重要性，树牢“抓安全就是积善行德”安全管理理念，持续加强班组安全严管，全面夯实各层级安全自主管理职责，进一步夯实安全管理基础。

针对班队长业务能力上的短板，该队以“素质提升”为抓手，不断改进创新班队长培训模式，制定针对性地培训计划。每季度利用班队长培训会，对班队长及后备班队长的业务理论知识和个人综合素质方面进行强化培训，不断提高“兵头将尾”的综合管理能力。据了解，该队班队长和后备班队长已有5人取得技师技能等级证书、13人获得高级工技能等级证书，其余5人全部报名参加了2024年高级工技能鉴定考试，其中12人通过学历提升均获得本科文凭。同时，由班队长牵头，去年完成“五小”成果10项，在中国煤炭工业协会发表论文4篇，获得国家专利3项。这些成绩更进一步引导了班组职工学技能、学知识的热情。

此外，色连二矿保供队还在各类评先评优、职工疗休养、进修培训等方面重点向表现突出的班队长倾斜，更加有力地促进班队长的作用发挥，不断增强班队长的荣誉感、使命感、责任感，使班队长有想头、有盼头，愿意干、争着干。