晋能控股煤业集团朔煤王坪煤业公司围绕全年目标任务，从细化任务目标、引入亲情管理、合理节支降耗等方面入手，多措并举抓安全促生产、降成本提效益。

细化目标任务，分解安全责任。该公司认真落实安全生产责任，将全年目标任务分解到每月、每天、每班，再细化到区队、班组、员工身上，通过班前会、专题会等形式开展形势任务宣传教育，做到“当天的任务当天完，自己的事情自己干”。同时，牢固树立“安全就是基础、任务就是收入”的思想理念，将员工收益与安全考核挂钩，努力超额完成各项目标任务。

引入亲情管理，筑牢安全防线。该公司班子成员深入区队班组说安全，把安全管控、经营管理的具体举措、办法讲给每一名员工，与大家共同探讨企业发展良策，集思广益，让员工主动参与到企业的发展中，增强员工的责任感和使命感。同时，深入基层与员工谈心，帮助他们办实事、解难事，消除员工后顾之忧，让员工全身心投入到工作中去，鼓励员工争做企业发展的“急先锋”。

加强成本管理，促进节支增收。该公司牢固树立“过紧日子”的思想，教育引导广大员工自觉养成勤俭节约的好习惯。每日清点施工作业工具和材料，对于损坏的工具，使用者讲清损坏原因，将材料消耗细化到每名员工；注重支护质量，对于支护失效现象，严肃追究责任，避免支护浪费；在作业过程中，及时收回废旧材料，分类摆放，能利用的尽量重复利用，尽可能节约材料费用，向成本管理要效益、向节支降耗要效益。