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四台矿:人尽其才赋能企业高质量发展

时间:2022-04-14 分享:

晋能控股煤业集团四台矿把人才培养作为企业持续健康发展的一项重要工作来抓,注重大学生员工的培养和锻炼,通过岗位历练、业绩考核、专业培训等措施,积极搭建人才成长平台,为企业高质量发展赋能。

涵养勇敢无畏的虎性

该矿坚持落实集团公司“1311”选人用人标准,按照“优秀人才优先培养、核心人才重点培养、稀缺人才定向培养”的思路,对全矿大学生员工立档建库,并将选拔出的优秀大学生放在综采、机掘系统的管理岗位上历练,生产系统实现干部年轻化、专业化,使技术人才不断代、不滑坡。持续优化基层队组领导干部结构,按照“四推荐一考核”选用方法,通过日常掌握了解、集中民主公开推选、末位淘汰制等方式,优先提拔任用考核结果优秀的人才,并将考核结果不合格者淘汰出人才库,激励年轻员工不畏困难、奋发进取,敢啃“硬骨头”、勇挑“重担子”,以一往无前的精神攻坚克难,着力打造一支政治强、作风硬、业务精、管理优的高素质人才队伍。

磨砺积极向上的虎气

该矿不断健全完善年轻干部考核机制,由组织部、人事科、纪委对各类人才进行全方位、综合性考核管理,对不同岗位、不同职级、不同专业的年轻干部进行分类考核,激发年轻干部不畏“苦差”、敢于担当作为的精气神。通过新老搭配、理论与实践结合等方式,为大学生员工量身定制成长计划,有针对性地组织技术、生产、安全等相关部门的大学生员工分组开展生产方案措施研讨,对各小组制定出的方案,在保障安全生产的前提下,逐项验证、择优选用,并给予一定的奖励。同时,通过实施大学生员工“墩苗”计划,将“想干事、能干事、干成事”的优秀人才选拔到重要岗位上来,安排在基层一线锻炼,通过大力培养,优先提拔、优先任用,让优秀大学生员工逐步成为队组技术骨干、管理能手,做到人尽其才、才尽其能、人岗相宜,让有能力、有干劲、有激情的大学生脱颖而出。

铆足勇于争先的虎劲

该矿通过全矿精准培训、队组自主培训、岗位实践培训等模式,引导员工勤于思考、善于学习、敢于提问、常于练习,提升员工安全岗位操作技能和业务素质。“作为一名生产队组的管理人员,我感觉一天不学习就要落后,企业不仅为我们搭建了实践锻炼和施展才华的平台,也最大限度激发了我们主动实践、锐意进取的工作热情和自觉行动。”该矿综采三队技术员小兰如是说。

此外,该矿通过定期开展廉政警示教育、先进典型授课等活动,坚定年轻干部的理想信念。同时,给年轻干部压担子,鼓励他们立足岗位攻坚克难、创新创效,把工作做细、做实、做精,让他们在生产一线磨炼心智、锻炼实践、稳固根基、快速成长,为推动企业高质量发展储备人才力量。 

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