晋能控股煤业集团大斗沟煤业公司统一部署，从抓好安全生产、经营管理、疫情防控等方面入手，采取多项有效举措，助推实现首季“开门红”。

该公司分层分级成立检查小组，开展全覆盖安全大检查，提级处理检查出的隐患和“三违”现象，明确整改负责人、整改单位、整改时间、整改内容、整改标准，全面实行闭环式管理，以强力震慑，给全员敲响安全警钟。同时，严格执行领导干部值班值守和跟班带班制度，保证及时发现和消除安全隐患。

该公司积极推进全面计划、全面预算、全面绩效管理，每月通报各单位执行情况并予以纠偏，提升经营绩效和管理水平；全力做好“降减提”工作，将经营管理任务和指标分解落实到各职能部门，并将完成情况纳入考核管理，确保各项经营管理措施落实、落细；严格控制项目成本，全过程开源节流、降本增效，最大程度减少项目开支，为圆满完成全年度目标任务奠定坚实基础。

该公司坚决做好疫情防控工作，重点落实常态化疫情防控措施，按照“外防输入、内防反弹”的防控策略，实施精准管控，压紧压实防疫责任；严格落实返同人员管理责任，做好人员动态信息摸排工作，确保一对一全程动态跟踪管理不断线；加强公共场所防疫管理，强化办公、生活区等重点区域的清洁消杀工作；严格落实进出矿区人员信息登记、佩戴口罩、“两码”查验等措施；落实领导干部值班值守和信息报送制度，确保疫情防控有序有力有效。