今年以来，晋能控股煤业集团马道头煤业公司深入贯彻落实集团公司党委经济工作会议和一届二次职代会精神，以“四坚”管理为抓手，紧盯全年各项指标任务，跑出高质量发展“加速度”，圆满实现首季“开门红”。

坚定信念把好方向。该公司推行“网格化”精益管理，在安全、稳定、廉政、意识形态等多个领域构建了党委包党支部、党支部包党员、党员包群众的包保格局，为企业安全稳定和谐发展提供了组织保障。围绕全面建设清廉国企具体要求，构建了包括风控、纪检、审计、验收、企务公开等一整套监督体系，将关键岗位、关键人员纳入监督范围，通过党内监督、民主监督、机构监督相结合的方式，努力实现权力运行全程监控、监督范围最大延伸、制度执行刚性约束。将创建党建品牌列入党建工作要点，确立了“协作、精细、制度、示范、人才”五大文化建设主题，不断增强党员干部的品牌意识，让文化软实力切实转化为推动高质量发展的硬支撑。  

坚持不懈狠抓标准。该公司修订了《井下正规循环作业管理办法》等17项管理制度，细化各系统标准化达标方案，使生产经营各个环节、各项工作都有章可循。为进一步加强掘进面标准化建设，对井下各掘进工作面的“度量衡”进行了统一，细化了质量标准，确定了巷道成型标准，以及初撑力、预紧力、联网质量等参数，增强了掘进面施工现场的可操作性。推行工程质量“红黄牌”管理模式，各业务部室定期深入各作业头面薄弱地点、边缘死角进行检查，对不达标的采掘工作面和施工地点给予“黄牌”警告，累计两次不达标挂“红牌”停产整顿，以问责倒逼管理，确保安全生产。

坚定不移降本增效。该公司深入落实“降减提”工作要求，通过优化组织机构、劳动组织、人员结构、工资分配，努力降低用工总成本，实现减人提效；合理生产布局，优化装备、工艺，减少岗位设置和用工需求，努力提高劳动效率。在工资杠杆上，有针对性地向一线艰苦岗位、技术岗位倾斜，调动员工积极性，提高岗位吸引力。坚持“无预算不列支、有预算不超支”原则，建立全面预算指标体系和管理体系，明确了包括大宗采购、设备维保、工程建设等16大类400余项指标，强化资金刚性管控，做到人人肩上有责任，个个头上有指标。

坚韧不拔攻坚克难。该公司成立了重点、难点项目攻关领导组，定期组织各业务部门深入一线，找准痛点难点“把脉问诊”， 瞄准短板弱项开出“良方”。为有效解决商品煤回收率低这一难题，从优化放煤工艺着手，采用分段追机多轮放煤法，机组走到哪一段，哪一段的放煤工追机放煤，每架总放煤时间1～3分钟。放煤时保证窗口慢速、连续、匀速开合，实现煤矸分界线均匀下降，防止因窗口快速、不连续开合导致矸石提前混入煤流，有效降低了原煤含矸率，商品煤回收率提升9%。本着安全第一原则，采用数值模拟法、经验类比法，完成了8208孤岛工作面矿压控制技术研究论证，确定了单侧小煤柱布置方案，解决了2208顺槽掘进期间过落差10.8m断层顶板维护问题。