晋能控股煤业集团东周窑煤炭大同公司围绕集团公司“196111”工作目标体系和“12311”行动计划，深挖内潜加强经营管理，全力以赴狠抓安全生产，铆足笃行务实、攻坚克难的“虎劲”，全力奋战首季“开门红”。

该公司坚持“管业务必须管安全”，制定了《2022年安全管理制度》，将安全包保、反“三违”、风险防控纳入“网格化”安全包保管理办法，层层分解任务，明确职责定位，切实提高安全生产保障能力。各级领导干部严格执行“十七亲自”“手拉手”交接班等值班带班制度，每周由班子成员牵头开展一次无盲区、无死角的安全大检查，发现隐患及时处理，确保将安全隐患消灭在萌芽状态。

该公司按照集团公司“降减提”工作要求，严格落实各项经营管理措施，全面推行预算管理模式，严控重大费用支出，以各项核算既定标准为依据进行考核，做到事前有分析、事后有总结。把好工程质量验收关、材料领用出库关，进一步细化周期消耗考核，抓好成本费用过程控制，合理控制材料总成本。

该公司坚持科技是第一生产力，创新是第一动力，选取洗煤厂作为试点，以领航工作室为主导，大力开展技术创新，推动创新成果向现实生产力转化。目前，303浅槽分选机改造、312矸石皮带接料槽改造等项目相继完成，浅槽车间介质二次回收改造进入最后调试阶段。