今年以来，陈家山煤矿紧紧围绕安全生产、降本增效、素质提升的新班组建设核心目标，将班组文化建设作为加强班组管理的内在动能，不断创新工作思路，从提升班组凝聚力、创新力、执行力方面入手，努力提升新班组建设水平，保障矿井安全稳定运行。

知行合一，提升班组凝聚力。该矿以提升班组凝聚力为目标，不断丰富、创新班组活动方式，悬挂安全生产目标标语，打造具有各班组自身特色的班组文化，坚持严管与厚爱相结合的原则，组织班组长不定期与职工进行谈心交流，及时了解掌握职工思想动态，帮助他们解决工作和生活中遇到的困难，并利用班前会、安全活动日等时间认真观看学习安全警示教育片，组织职工以班组安全生产为主题轮流讲述安全故事，做到一个班组一个主题、一个班组一面旗帜，以案说法、以案明理，用身边人、身边事教育激励班组的每一名员工，让大家更乐于接受安全教育，规范安全行为。

素质提升，激发班组创新力。该矿坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，重点加强对近年来新分到岗职工的教育培训，利用师带徒、一对一帮扶等形式为班组职工提供多种渠道的安全教育培训和实践锻炼机会，在潜移默化中提高班组全员的安全生产、岗位技能和应急处置等方面的知识，同时，积极开展“五小”活动、小改小革征集等群众性技术创新活动，并按照其带来的经济效益和安全效益，给予相应经济奖励，进一步激发了广大职工的工作热情和创新活力，全力打造人人谋创新、人人能创新的创新型班组，同时，进一步创新班组管理模式，将变化中的风险管理贯穿到班组每一名职工，严格落实班前安全危险辨识、现场安全确认等制度，及时掌握作业环境变化和职工思想变化等情况，对可能存在的风险进行重点管控，确保班组安全生产。

严格考核，提升班组执行力。该矿从班组现场管理、班组长管理、素质提升等方面入手，不断完善班组考核细则，严格规范班组考评范围和考评流程，进一步加大对优秀班组的奖励力度，充分激发职工参与班组管理的工作积极性，不断完善班组长选拔任用标准，赋予班组长在生产工作中更多的权利和义务，规范班组现场管控各个环节，严格班组建设考核细则，以清单形式对班组建设的各项任务进行分解，保证各项工作目标落实到岗、制度明确到岗、考核细化到岗，形成了管理有制度、工作有标准、考核有清单的班组管理模式，推动班组建设向制度化、规范化迈进。