“2502综采工作面回撤、2903智能化综采工作面安装、2302工作面巡查维护，王队长准备摆啥阵型？”在河南能源永煤集团新桥煤矿，该矿调度室主任郑永亮询问综采队队长王玉东。

新桥煤矿综采队正在面临“三线作业”（同一个队负责生产、回收、安装），点多、面广、协调难度大、标准要求高。作为综采队队长的王玉东该如何“排兵布阵”？

王玉东介绍：“我们引入了‘足球队管理法’。一支球队要想赢得胜利，必须找到激发斗志、团结配合的密码。我们队组建了安全管理、规程措施、设备运输、劳动组织、拆卸安装、运转验收等各专业的‘技术+现场’2个体系，将原先的大班组拆分为8个小班组分三班作业，并且每个施工地点都有1名跟班队长现场专盯，采用281阵型……”

例如，某一天早上班前会，王玉东分工：“2502综采工作面，跟班队长陈新权是安全负责人，朱恒秋班负责支架的解体、装运，拔销子、拆管子、回收梁；2903智能化综采工作面，跟班队长彭永均是安全负责人，刘全德班负责支架的组装、调整……”

综采队把区队职工当做球员一样管理，发挥每一名职工的潜力，让每个施工环节的衔接都流畅起来。工作面回撤过程中，每台重达25.5吨的支架都需要解体装车，班组长总是冲到“前锋”的位置。为配合“前锋”安全高效施工，该队设计出单轨吊回撤支架配套装车调架机构，使装车效率提升近3倍。如果综采队是一支足球队，该队的验收员王超伟觉得自己更像裁判了。抓质量、搞验收、严考核，难免会影响到同事间的情面。但是，王超伟始终记得自己的工作职责，工程质量是安全生产的基础，安全施工是职工生命的保障，哪来的情面可讲？凭借过硬的专业技能和倾心尽力的工作态度，他赢得大家的尊敬和认可。

“我们就好比球场上的运动员，只要认真把自己区域的‘球’踢好，并助力下一个环节正常进行，我们就是施工现场的最佳‘球员’。”绞车司机刘伟说。

足球比赛中有一个术语叫“补位”。自2903智能化综采工作面安装以来，机电工、班组长、验收员以及安全管理人员，主动放弃休息时间，吃住在矿，睡醒了就去领材料配件、沟通组织协调、装运设备入井……全力以赴确保各项工作稳步推进。