连日来，晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部赵庄煤业本着“早动手、早沟通、早协调”的原则，科学规划，周密部署，吹响春检“集结号”，持续强化设备检修全过程管控，抓好检修质量关，为全年安全生产高效运行打下坚实基础。

该公司由主管单位正职牵头成立了春检计划工作组，通过勘察现场、分析研判，制定详细的春检方案、计划和安全技术措施；严格按照《春检计划推进表》对每日检修计划执行表格化管理，按照区管队、队管组、组管人、人管机四级管控措施，做到排查、操作、监督、验收“四步走”，确保层层管控、层层监督、层层落实。

该公司深入推行“网格化”安全包保管理办法，按照“责任部室整体推进、责任队组包井区、各班组包专项、检修人员包设备”的原则，把任务层层分解落实到每个区域、每个班组、每名员工。重新修订供用电系统操作规程、规章制度和应急预案，并组织专人对检修过程、检修质量、工作进度进行严格把关，确保各环节无漏洞。坚持“谁主管谁负责，谁在现场谁负责，谁维检谁负责”的原则，合理安排部署供电检修任务，详细排查所有供电设施，做到不留死角、安全可靠。对所有春检项目做好记录，做到有案可查，不断夯实供用电管理基础，保障安全生产。

该公司积极组织供电系统人员进行安全教育及专项技能培训，讲规程、学措施，并做好应急预案和预案演练，促使操作人员上标准岗、干标准活，确保其资质合格、素质过硬。同时，对检修工作中的验电棒、放电棒、兆欧表等工器具进行编号管理，保证检修设施设备安全、有效，方便操作人员使用，助力春检工作顺利开展。