晋能控股煤业集团寺河矿将降本增效作为一项重点工作，引导广大员工牢固树立“算账”意识，不断寻找节支降耗、降本增效的“着力点”，强化成本管控，拓展降本空间，助力企业高质量发展。

该矿对2022年材料管理进行安排部署，并制定契约化管理制度，建立以产量核算材料成本的管理模式，加强机电、生产耗材等方面精细化管理，降低成本支出。

该矿在各基层单位成立了由生产副队长牵头，技术员、材料员、预算员、班组长四个层级的精细化管理小组，根据生产实际严格制定用料计划，进一步明确任务目标，严把材料审批、领取、发放、使用等环节。队分管副职严格审批每班所需材料，认真核对每班材料实际消耗情况，对剩余材料进行回收；跟班干部深入包保班组对各类物资进行跟踪管理，严格把关，杜绝生产过程中出现材料浪费现象。

同时，该矿健全完善了库房保管责任制度，建立材料管理台账，坚决杜绝人情用料；在材料的日常管理上实行日清月结制，对超耗用料的班组和个人追究责任，对结余班组进行奖励，使广大干部员工进一步认识到严细材料管理的重要性。

该矿将“算账”意识融入产、运、销各个环节中，使广大员工将节支降耗内化为思想自觉，外化于行动自觉，促进企业实现降本增效。