煤业集团寺河矿深化“网格化”安全包保管理办法，创新推行综采队组“3包1清单1考核”的“311”工作法，通过细化包保区域和职责，让精细管理落实到现场，全面提升精细化管理水平，为实现安采、高采、精采、智采、合采提供基础保障。

该矿综采二队从人员、巷道、设备三个重点方向进行包保划分，细化人员职责，管理人员包保班组、班组长包保班组员工，从上至下层层落实包保责任；明确每一条生产巷道的主体负责人，建立管理人员、党员、员工“一巷三包”机制，日常监管巷道范围内的材料码放、管线吊挂、浮煤清理、隐患整改等工作；以支架设备为重点，设置专职支架分管责任人，同步建立“一架三包”机制，日常掌握分管支架运行情况和初撑力情况。同时，该队还制定“1清单”，明确包保内容，每人按照生产序列、机电序列、标准化类、技术类等五类，针对工程质量、巷道顶板、“一通三防”、机电设备、规程措施、疫情防控等18项重点工程建立清单，严格实行清单化管控。此外，对照个人工作清单，该队每月对清单完成情况进行通报，对相关人员进行综合奖惩，形成“1考核”的最终闭合管理。

据悉，该矿在综采队组中试行“311”工作法以来，安全生产标准化水平有了明显提升。