今年以来，晋能控股煤业集团塔山煤矿公司围绕“降本增效、减人增效、提效增效”，巧用“加减乘除法”，深挖内潜，精细管理，答好降本增效题。

宣传教育做“加法”，精打细算促节支。该公司牢固树立“省下的就是赚下的”思想理念，利用网络、宣传栏、班前班后会等，加大形势任务宣传教育力度，讲解节支降耗政策，教育广大干部员工从点滴小事做起、从每一道工序入手，算好每一笔账、花好每一分钱，引导员工积极投身节支降耗工作中。同时，针对日常生产过程中重点、难点问题，积极开展小发明、小创造、小革新、小改进和劳动竞赛、技术创新等群众性活动。特高压无缝钢管密封专用工具、新型进风井底防护装置等员工自主创新的小发明，不仅降低了生产成本，还有效提高了工作效率。同时，大力展开修旧利废活动，对回收升井的废旧材料全部分拣，能够修复的交加工单位优先修复复用；无法修复或修复效果较差的材料，通过长改短、粗改细、大改小、旧改新等措施，将废旧物资的“剩余价值”发挥到最大化。

经营管控做“减法”，精准施策降成本。该公司围绕集团公司制定的“30条”经营措施，有针对性地制定了节支降耗16条举措，不断细化经营目标和管理流程，强化重点环节管控，确保矿井生产成本保持“低位运行”。在资金管理上，全面推进“正算账”考核机制，重点强化了超计划使用资金的审批、考核和材料、配件、电费等可变成本的管理，并对会务费、办公用品等非生产费用支出实行定额管理，有效控制了非生产性费用支出，做到了“无预算不开支，有预算不超支”。在成本管控上，成立了“成本管控小组”，根据年度财务预算，对各项成本指标进行分析，制定成本控制措施、考核办法、成本指标分解清单等，有效提高成本控制水平。

科技创新做“乘法”，智能发展增效益。该公司坚持把科技创新作为提效增效的重要举措，围绕智能化矿山建设目标，大力推广智能化采煤设备、智能巡检“机器人”等新设备、新工艺，通过“机械化换人、自动化减人”，实现减员、降本、提效。矿井已完成7个智能化综采工作面和1个智能化掘进工作面建设任务，并已全部顺利通过山西省能源局智能化验收。目前，矿井累计投资建设智能化煤矿系统项目30个，形成了一大平台、十大系统、27个子系统和12个无人值守场所，并开发应用了井下皮带、泵房、变电所巡检、智能捡矸、应急救援等机器人，初步构建了全面感知、5G传输、自主决策、协同控制的智能开采新模式。矿井推进智能化建设以来，减少了井下作业人数，降低了大量的人工成本，智能化综采工作面平均顶煤回收率达90%、混矸率低于10%，实现了特厚煤层安全、高效、智能化开采，做到了效率、效益双提升。

制度优化做“除法”，止血堵漏强管理。为进一步提高经营管控水平，该公司本着认真梳理、拾遗补漏、完善健全的原则，开展了经营制度建设“回头看”活动，完善经营管理制度，修订并剔除不合理的考核标准，先后修订完成了《专项资金计划管理办法》《井下成本工程计划管理办法》《物资回收复用办法》等40多项管理制度，并细化规范了经营管理流程，进一步明确了部门职责，构建了目标清晰、责任明确、流程规范的经营管理体系。同时，公司全面推行契约化管理，每月将井下、地面及班组每一项指标和工作内容纳入考核体系，并严格按照目标责任与考核挂钩，做到人人精打细算，促进矿井经营管理水平不断提升。