晋能控股煤业集团燕子山矿把降低生产成本作为提高经济效益的重要抓手，从强化企业内部管理入手，点点滴滴搞节约，方方面面堵漏洞，全面提升企业经营管理水平。

该矿通过强化经营考核管理、加强预算编制，形成了“矿统一领导、各职能部门指导实施、各具体部门具体执行、审计部门监督检查、员工全面参与”的预算责任体系，并以此为抓手加强资金收支两条线管理，加大对挂钩指标、单项费用、综采工作面预决算的考核力度，严格执行“成本管理一票否决制”，做到节奖超罚，以考核强管理，向管理要效益；在生产组织过程中，优化设计方案，科学合理组织生产，严格控制非生产性支出，所有开支、计划外支出均由主要领导审批。

此外，该矿实行材料精细化管理，加大回收复用力度，全矿分片划定责任区域，进行全方位覆盖检查，严格处罚丢失、浪费材料的行为，对回收复用、修旧利废行为按材料复用价值进行相应奖励，调动全员节支降耗的积极性；加大过程管控力度，层层分解指标，并合理制定采购计划，保证生产所需的同时避免闲置积压；对大宗材料、配件、机电设备进行全过程跟踪管理，在全矿范围建立在用、备用设备材料台账，降低材料成本；此外，通过强化煤质管理，提高资源利用率，从煤炭开采源头抓起，优化配比，密切监控分选比重，严控矸石含煤量，提高精煤回收率，实现提质增收。