进入今年以来，玉华煤矿以安全发展为主线，深化管理创新着力提升安全监管手段，坚持放大“出口”严格“入口”，以公开招聘、竞争上岗、后备递升等方式，促进安监队伍履职能力和素质整体提升。 

在今年矿井召开的“五会”上，该矿就深刻剖析面临的新形势新任务，明晰了开采深度增加和生产系统延长，采、掘智能化技术装备相继投入使用，盘区接续活动向二盘区、四盘区等纵深区域集中，搬家倒面、回撤安装，重点工作交织带来考验的耦合叠加，现场安全管理压力随之提升。

为积极应对风险挑战，矿井牢固把握安全工作发展变化，在管理创新上做文章挖潜力，明确了创新推行安检员安全目标考核激励和末位淘汰机制，充分发挥安全监管“把关”职能。

 严格“入口”，加强队伍建设，通过实施安检员公开招聘、竞争上岗、后备递升制度，把业务强、品行好、作风硬的高素质人员吸收到安检队伍中。实施末位淘汰制，以积分制连续月度考核的方式，将履职担当能力不强的淘汰出队伍。同时，将严于履职，业务精通，敢于说“不”、敢于现场叫“停”的安检员充实到管理岗位中，树立安检队伍鲜明选人用人导向，使安监队伍始终敢于碰硬、善于管理，让安全制度措施不折不扣落实到现场。 

放大“出口”，细化安检人员安全履职考核制，考核与教育相结合，不断提高安检队伍素质和水平，满足智能化、信息化发展趋势下的新技术、新标准要求。用安全绩效激励安检人员管现场“操心”，盯过程“用心”， 防范化解风险“尽心”，安全求真务实“真心”，铆足力量履职尽责，扩大监管效力的“出口”。

该矿结合矿井各项重点工作推进落实情况，同步实施各级安全管理干部双岗跟班在现场，安检员全程“陪护”在现场，持续强化周末、节假日、交接班等特殊时段安全管理，化压力为动力，以创新强安全，为全年安全“零”目标实现筑牢根基。