近年来，红柳林矿业公司深入实施人才强企战略，坚持把人才作为支撑发展第一资源，以海纳百川的胸怀引才聚才，以不拘一格的心态重才用才，以筑巢引凤的实招留才育才，把人才优势转化为高质量发展不竭动力。

打造育才“梦工厂”

该公司聚力政策引导、平台搭建、项目实施、载体推动和技能培训，大力引导各类人才奋战企业转型发展主战场。先后制定出台了《岗位公开竞聘实施方案》《岗位职级体系设置与管理规定》《“百十一”青年英才开发培养管理办法》等一系列吸纳人才、广揽贤达的政策文件，真诚向每位员工抛出成长成才的“橄榄枝”，让各类人才心动、行动。2020年，首次举办了一场大规模的公开竞聘活动，所有中层管理干部全部“起立”，重新竞聘上岗，还邀请了第三方机构作为评委，保证竞聘活动的公平公正。

注重本土人才培养发现“盘活存量”的同时，又向外引才借智“扩大增量”。近年来，该公司先后招录大学毕业生112人，其中研究生17人，本科生60人。对一类本科和研究生实行轮岗制度，用一年时间分别在综采、掘进、通风、机电等区队轮岗，轮岗结束后，根据个人特长一对一做好职业发展生涯规划，制定个人成长计划书，择优相继聘任了18名本科学历以上煤矿主体专业大学生为区队技术员和见习技术员，聘任12名为首席技术员。

搭建多元“训练营”

发展的关键在人。2021年，该公司深入开展了“百十一”青年英才培养开发训练营活动。训练营通过开营选拔、入营培养、出营成才“人才熔炉”三步走，以“最优环境”培养“最强大脑”，实现管理人才、技术人才和技能人才三箭齐发。103名学员在训练营中学习、思考、研判、表达、汇报，综合素质得到了极大地提升。最终，管理、技术、技能三支训练营各评选出1名杰出青年，授予“杰出英才”称号，并给予中层副职待遇一年和现金五万元奖励；其余7名青年英才授予“优秀英才”称号，进入公司人才储备库，并给予现金三万元奖励。训练营通过做精平台搭建、优化体制保障、提升服务水平等方式，累计开展了15次课题研讨及作业分享，形成了8个课题成果，编撰了《红柳花开∙漫山红遍》等3本丛书。

递好橄榄枝，营造暖环境。该公司积极拓宽人才培养通道，对员工实行“首席制”聘任、专业技术职称评聘、职业技能鉴定三条路径培养，通过MBA学历提升、岗位描述大赛等活动，助推本土“新星”快速成长。同时，定期召开后备人才、青年员工、新聘大学生、班组长座谈会，关心员工成长，倾听员工心声。每年召开表彰大会，表彰来自各条战线上的“最美红柳林人”，让员工奋斗有舞台、努力有回报。2020年以来，提拔使用80后、90后年轻干部122人，聘任初中高级职称139人，通过职业能力评价559人，4人入选全国煤炭行业教育培训资料编审委员会。

筑起展才“大舞台”

该公司通过搭建全员创客平台、组建创新团队、建立创新管理办法、设立创新专项资金、成立大师工作室、落实考评激励机制等措施，给员工筑起了施展才华的大舞台。2020年以来，鉴定通过全员创新项目1194项，创造经济价值2.392亿元。

充分发挥大师工作室作用，聘请了全国煤炭行业技能大师、省级劳模、省十大杰出工人任保利和企业创新状元、劳模、技术带头人凌鹏涛等为创新导师，组建了任保利劳模大师工作室和凌鹏涛智能化大师工作室，针对安全生产智能化建设、采煤工艺优化、采掘设备维修及厂家技术壁垒进行攻关，设立专业技术研究应用课题，攻克生产中的技术难题，借助科研项目、实操演练充分发挥技术技能的传帮带作用，对创新项目进行孵化推广，为企业培养实用型人才。

任保利劳模大师工作室成立至今，先后带徒150多人，培养了2名“省级技术能手”，6名技师和54名高级工，创新成果300余项，为公司节约3000余万元，可谓硕果累累，成绩斐然。2021年5月被评为国家级技能大师工作室。

如今，不同专业特长、不同职业岗位、不同能力水平的各方面人才各得其所、各展其长，源源不断的人才优势转化为澎湃不竭的发展优势。（宏伟）