“真没想到，我会以这种方式当上女工主任。”竞聘上岗3个月后，姚玲谈及履新女工主任职务的经历，依旧感慨不已。

今年5月，澄合矿业山阳煤矿公司下发了《关于中层管理人员竞聘上岗管理办法的通知》，27名职工在面试、笔试环节的双重考验下，一路“过关斩将”，成功竞聘上岗。该公司坚持以人为本，持续在三项制度改革上出新招、亮实招，充分调动了广大职工的积极性、主动性和创造性，激活了高质量发展的“一池春水”。

建好“蓄水池”

该公司坚持党管干部原则与市场化选人用人机制有机统一，创新选人用人机制，推动管理人员竞聘常态化，让能力和业绩决定位置。一方面，竞争择优，公开竞聘公司本部中层二级管理岗位人员，按照“公开、平等、竞争、择优”的基本原则，拿出27个中层管理岗位开展竞聘，其中，10余人从技术操作岗走上管理岗。另一方面，职工任职考评精准化，分门别类建立《中层管理人员管理办法》《中层管理人员末等调整和不胜任退出管理办法（试行）》《科级干部考核办法》等科学、有效的考核办法，对考核排名较前的予以奖励、提拔优先考虑，逐步打造一支“爱岗敬业、精益求精、追求卓越、创新业绩”的优秀干部职工队伍。

“用公开竞聘的形式，激活人才蓄水池，把人才‘活鱼’网罗起来。”该公司党委书记陈平表示。

搭好“进步梯”

“从班组设置入手，优化班组队伍结构，夯实安全基础。”“创新意识还不强，与新时代工会要求适应度还不够。”7月27日，在该公司召开的“我是山阳人，我为山阳发展助力”追赶超越点评会暨2022年上半年经营分析会上，各部门负责人总结成绩、分析问题、提出建议，为下半年工作“划重点、谋方向”。

该公司从强化管理人员能力素质入手，通过开展中层管理干部培训班、中层管理干部年度考核评价、管理人员素质提升课堂等活动，激发干部队伍创造活力，形成良性互动、岗位动态的管理机制，促进人才的高效使用。

“是金子总会发光，我们要当好‘掘金人’，为他们提供展示、提高个人能力水平的机会，让‘好苗子’结出‘好果子’。”该公司人力资源部部长周世杰说。

“真金白银”惠人才

2022年，由普通工人转为技术员的袁勇智，现在已逐渐成长为运输区的一名技术骨干，工资收入较以往也有了很大的提高。“公司为我们提供了各种福利和上升空间，如今只要有能力，完全不用担心经济待遇问题。”袁勇智笑着说。

薪酬分配涉及每名职工的切身利益，是撬动人员内在动力和激情的重要“杠杆”。本着“薪酬分配向重点、关键技术岗位和一线苦脏累岗位倾斜”的原则，该公司持续深化薪酬差异化管理，以全员绩效考核为基础，以岗定薪、以绩取酬，先后将技术人员岗位津贴按照技能等级调整至800元/月至2000元/月不等，以保证收入真正向干得多、干得好的骨干人员倾斜。依托高素质人才队伍，该公司2022年上半年产量、进尺均超额完成计划，实现利润净增长。（郭昳瑶）