又到一年“中考”交卷时，今年上半年，面对疫情防控形势和矿井生产接续调整等一道道难题，张家峁矿业公司坚持以“稳中求进、争先创优”为主线，稳扎稳打，科学谋划、精准施策，各项生产经营指标“全线飘红”，实现了“时间任务双过半”，交出了一份靓丽的“中考”成绩单。

安全管理 一马当先

开局就是决战，起跑就是冲刺。为了将安全生产落实到位，年初，该公司制定下发了《关于切实做好2022年安全生产工作的决定》，制定了12项安全目标、7大项103小项具体工作，逐级签订了安全承诺书、安全目标责任书，修订了安全目标考核办法，逐级分解落实了安全目标工作任务和措施。

层层压实安全管理责任。该公司严格执行公司、部室、工区三级值守制度，强化领导干部值班、带班、跟班制度，扎实开展领导干部带班和安全督查小分队“四不两直”检查，认真落实“四员两长”履行安全管理和监督管理职责，岗位人员作业前风险辨识与安全确认，开展全过程隐患排查治理和人的安全行为管控。

与此同时，深化双重预防体系建设、落实安全行为“五要诀”、进行安全宣誓、观看安全微视频、举办事故案例讲评大赛、张贴安全横幅、开展全员安全培训……为了保障矿井安全稳定运行，该公司频频出招，剑指安全，切实提高安全管理水平。

产销两旺 “稳”字当头

截至6月30日，该公司原煤产量同比增长7.6％，面对疫情防控与稳价保供的双重考验，一份稳产保供的“硬核答卷”如期交付。

为了保障矿井安全生产接续。该公司重点加强二盘区辅运斜井正掘、反掘、14211综采工作面末采期间顶板管理；认真做好14212综采工作面安装、14301综采工作面回撤封闭、2^-2煤快速掘进胶带机安装，加强大件运输、起吊的安全管理。其中，智能快掘从2^-2煤南部辅运巷一段回撤安装至2^-2煤南部辅回撤通道，仅用时12天，为稳产保供打下了坚实基础。

为了保障煤炭销售工作，该公司积极制定疫情期间销售策略，创建了“客户不进矿，司机不下车”煤炭销售模式。通过升级地销智能化远程系统，定制手机APP业务端和客户端，管理人员通过手机APP可以实时掌握各煤种排队车数、场区装煤车数和出场车数，手机上轻轻一点，就可以优化场区等待装煤车数，提高了装车效率，保质保量完成了煤炭稳价、保供任务。

聚焦“双碳” “智”字引领

对于传统煤炭企业，如何紧跟循环经济新形势，探寻绿色高质量发展之路？

“公司智能生态环保管理系统，提供矿区生态环保状况的实时跟踪、智能分析、科学决策功能，使公司生态环保管理工作更加高效、便捷，是全国煤炭行业首创。”该公司党委书记、董事长张建安给出了答案。

该公司始终秉承“绿色开采 低碳发展”“兴能强国 智领未来”的发展理念，力争打造“世界一流智慧煤矿”，在此宏伟蓝图下，“智能生态环保管理系统”应运而生。

据悉，“智能生态环保管理系统”一期工程已经构建完成了环保一张图、大气监测、水污染监测、固体废物监测、噪声监测、环保基础管理、水资源管理、绿色矿山八个子系统。实现了对厂区总体环保状况的实时监管，大气、水污染物超标自动预警、自动报警，扬尘污染物超标自动降尘，对煤矸石、危险废物和生活垃圾转运的监控和统计，对厂界噪声的实时监测，对环保基础管理考核及绿色矿山建设指标考核的信息化管控，对水资源的全流程监管及水平衡分析，对“双碳”数据的核算及共享。目前，智能生态环保管理系统二期工程建设方案已出，正在开展建设工作。

三季花香、四季常绿。仲夏的张家峁矿区，草长莺飞，绿意昂然，在骄阳的照射下，各种花草郁郁葱葱、争相吐艳。在“奋进者”文化的感召下，各条战线上的奋斗者你追我赶，以“高质量、走前列、答高分”的奋斗姿态谱写陕煤创建世界一流企业的张家峁答卷。（贾艳）