今年以来，根据集团公司《实施差异化薪酬管理指导》文件精神，柠条塔矿业公司先后修改制定了《薪酬管理办法》《“三工”动态转化和ABC卡管理考核办法》《高精尖缺人才薪酬待遇实施方案》，为薪酬的差异化分配提供了依据，从源头激发员工工作活力，提高全要素生产率，进一步提升发展质量。

用好绩效“指挥棒”

“以前，同一工区职工间的绩效工资差距并不明显，大家干与不干、干多干少、干好干坏都一样，职工干事创业的积极性并不高。”工龄12年的高工对此深有体会。与往年相比，今年该公司制定并实施了《“三工”动态转化和ABC卡管理考核办法》，将绩效得分分为固定得分和浮动得分两部分，其中浮动部分B卡与C卡得分作为绩效比例浮动的依据，根据日统计月兑现的方式，各单位于每月底对职工进行综合评比排名，评选出优秀、合格、潜力三个等级，被评为优秀职工的，绩效工资上浮10%，合格者不奖不罚，潜力者绩效工资下浮5%。这一办法的实施打破了曾经干多干少一个样状况，充分拉开了优秀员工与潜力员工的绩效差距，调动了基层员工工作的积极性、主动性和创造性。

下好改革“先手棋”

“来公司仅仅一年的时间，就享受到了公司制度改革带来的红利，这是我没有想到的。”去年入职的综采一线大学生小段说。今年公司印发了《高精尖缺人才薪酬待遇实施方案》，进一步提高了高学历、高技能、关键岗位骨干人才的薪酬待遇，其中采煤、掘进、电气高级技师、技师、高级工分别可享受工区正职、工区副职、工区见习技术员待遇；硕士研究生试用期满并考核合格的，享受一级业务主管或技术员待遇；从事一线工作试用期满并考核优秀的一类本科生享受见习技术员待遇，像小段一样共有13名从事一线工作的一类本科生享受到了见习技术员待遇，同时19名高技能人才分别享受到了工区副职和见习技术员的待遇，该方案的实施极大地激励了广大员工提升学历、技能的热情，彻底打通了专业技术人员与技能操作人员横向纵向交叉晋升的H型通道。

兴企富员“满盘活”

“根据集团工资分配建议，充分落实薪酬分配向关键岗位、高技能人才、一线员工倾斜，今年，地面、井下辅助及采掘一线人员薪酬分配比例从1:1.5:2调整到1:1.5:2.5。”人力资源部相关负责人在政策解读时说到。为了确保薪酬分配的科学合理公平，今年对《薪酬管理办法》进行了修订，其中对吨煤单价进行了上调，并依据岗位及工作性质的不同，对全体员工工资基数上调了上浮，采掘工资基数一线上浮15%，井下辅助单位工资基数上浮10%，地面单位人员工资基数上浮5%。

今年五月与去年同期相比，全员劳动效率提升了5.34%，各类人员收入较去年同期相比上浮10%-35%，从而达到劳动效率提升与员工工资增加双赢的效果。（邵玉莲 李盛栋）