今年以来，彬长矿业文家坡矿围绕“四抓四强四打造”清廉国企建设工作目标，从监督薄弱环节和关键岗位入手，切实将清廉国企建设融入煤炭销售的全过程、各环节，打造“阳光销售”品牌，推动矿井“质”“效”双提。

该矿始终把擦亮“阳光销售”品牌作为清廉国企建设的重要举措，坚持高站位谋划、高标准部署、高质量落实，齐抓共管，统筹推进。专题研究制定行动方案，建立党委统一领导、纪委组织协调、班子成员分工负责、部门推动落实的责任体系。定期召开“阳光销售”品牌创建推进会，调度指挥中心牵头，纪检监察室监督落实。调度指挥中心与纪检监察室同题共答、双向互动，从扎实“改”、全面“查”、长久“治”三个维度分析问题成因，从主体责任、业绩考核、三道防线等九个方面完善销售治理体系，持续对煤炭销售全过程进行监督管理，构建煤炭“阳光销售”新模式。 

该矿把“阳光销售”品牌创建工作作为完善企业治理体系的重要载体，突出品牌创建与煤炭销售等中心工作同步推进、同步开展、同步深入，同频共振，抓好落实。把清廉国企建设“阳光销售”品牌创建工作纳入年度考核重点，推动落实煤炭销售工作分管领导和分管部门负责人“一岗双责”。坚持问题导向，在品牌创建期间全面梳理排查近年来各类巡视巡察、专项检查等发现的煤炭销售领域问题，同时紧盯薄弱环节起底排查新问题，督促做好问题整改“后半篇文章”。

该矿把“阳光销售”品牌创建工作作为提升矿井治理能力的重要抓手，瞄准提升制度建设水平、提升风险防控能力、提升综合治理效能，多元共治，务求实效。全面梳理排查制度漏洞，对标优秀企业销售经验，完善规章制度，积极防范风险。不断增强风险防控能力，通过“专项治理”+“阳光销售”机制建设，建立煤炭库存预警、竞价销售、长协合同、煤质全过程管理、先款后货等工作机制和廉洁风险预警机制，在治理效能、提质增效、风险防控等方面取得新突破。（徐彦东）