如何选人、怎样用人，历来是关乎干部队伍战斗力、关乎企业发展的关键性问题。近年来，陕北矿业公司坚持政治标准，严格规范选人用人程序，形成有效管用、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，激励干部奋勇担当、敢为善为，为企业高质量发展注入强大动力。

拧紧选人用人“总开关”

公司坚持党管干部原则。首先，通过党委会议和党委理论学习中心组学习等形式，组织党员干部认真学习中、省和陕煤集团选人用人相关文件及管理制度，使党员干部和组织人事部门充分了解和掌握干部选拔任用的相关政策，为树立正确的选人用人导向打牢了思想基础。

公司坚持走群众路线，将选人用人的重心指向平时，坚持领导信任、群众公认和业务过硬导向，对工作中德才兼备、能力突出、业绩显著的管理人员给予提拔使用，真正把作风好、素质高的优秀人才选拔到管理岗位。

与此同时，公司坚持民主集中制，各级党委研究的所有干部人事问题，严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的规定程序来进行，坚持制度不动摇，履行程序不走样，绝不搞事前临时动议，坚持实行纪检监察部负责人列席党委会议和党委书记在会上末位发言制。

树起选人用人“风向标”

公司始终把政治标准放在首位，全面落实新时期好干部标准，在选拔干部中注重政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面的情况。

公司坚持突出担当标准，选拔任用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，真正把信念坚定、服务职工、勤勉务实、敢于担当、清正廉洁的好干部育出来、选出来、用起来，全面发现干部、公正评价干部、用心选用干部，努力让各条战线上的优秀人才聚拢起来、层出不穷。

公司坚持突出纪律标准，始终坚持正确用人导向，坚决守住廉洁底线，注重“一岗双责”落实考核，使好干部标准更加具体，使选人用人导向更加鲜明，坚决落实好干部标准，使选人用人实现了风清气正，使对标好干部标准蔚然成风。

打造选人用人“赛马场”

公司坚持优化结构，不断提升选人用人管理水平。公司注重各级管理人员年龄、专业知识和管理经验，重视基层锻炼、重视工作实践、实现优化组合，有效改善了管理人员结构，增强了队伍活力，干部职工的工作积极性和主动性得到了充分调动。2022年新提拔的13名中层管理人员中，80后占比77%，进一步优化了干部队伍结构。

年轻干部是党的事业薪火相传的接班人。推动企业高质量发展，离不开一支结构优化、素质优良、数量充足的年轻干部队伍。为此，公司强化后备干部培养，按照年龄、知识、专业要求，加强优秀年轻管理人员的培养使用，有针对性地安排优秀年轻的后备干部到关键、重要岗位锻炼，为企业高质量发展做好人才储备。

公司严格落实“三项机制”，不断完善管理人员选拔任用监督考核管理机制，形成了管理人员常态化竞争上岗、末等调整和不胜任退出工作机制。同时，公司强化考核结果运用，不仅让优秀干部脱颖而出，还给表现一般的干部“施加压力”，提升干部干事创业精气神。

2022年9月，公司开展了中层管理人员竞聘上岗。12名85后年轻管理人员参加了公开竞聘。一批有真才实学、能力过硬的年轻干部脱颖而出，被提拔使用到管理岗位。

拉紧干部监督“高压线”

公司坚持程序规范，严厉整治选人用人不正之风。公司坚持把群众公认原则，贯穿干部选拔任用全过程，扩大各个环节中的民主，让干部职工熟悉政策，明白程序，掌握标准，明确要求，切实保证了干部职工行使干部选拔任用的评议和监督权力，以公开见公平，以监督保公正，增强了干部选任工作的透明度。

公司坚持把严格监督贯穿选人用人全过程。通过对干部选拔任用公正民主推荐前、组织考察时、讨论决定时的全程监督，形成了事前报告、事后评议、违规失责追究的监督链。严格执行干部选拔任用任前事项报告制度，未出现应报告而未报告的事项，进一步保障了干部选拔任用工作规范有序进行。

公司着力营造风清气正用人环境。进一步严明用人纪律，严格遵守干部选拔任用工作各项规定，充分发挥党委在干部选拔任用工作中的主导作用和主体地位，强化主体责任和把关责任，落实民主集中制原则，塑造了良好政治生态。（黄伟）