近年来，小保当公司二号煤矿全力推进矿井智能化建设，450米超长智能综采工作面、半煤岩快速掘锚成套装备等项目的成功实践，为该矿带来了扭亏转盈、提质增效的改变，取得了优异成绩，极大地鼓舞了员工信心。

超前谋划谱新篇

谋定而动，笃行致远。该矿从顶层设计出发，制定了智能矿井建设规划，定期开展与各先进单位的对标学习，不断完善矿井智能化建设实施方案，力争智能化建设始终走在行业前列。同时总结项目建设的经验与不足，并集中讨论解决在智能化矿井建设过程中的重难点问题，成立技术攻坚小组整改各项问题，加快项目建设。

为保障各智能化项目的顺利实施与落地，该矿一方面实施“五职矿长”项目认领制，一方面挑选实力干将组成项目实施小组，不仅保证了项目的落地和深度融合应用，还减少了使用过程中出现的问题，使智能化建设效率进一步提高。

“从目前形势来看，智能化建设已经成为煤矿高质量发展的必由之路，我们下阶段要充分运用好人工智能、5G、大数据等技术，做好数据融合和平台建设，更好地发挥出智能化减员增效优势。”该矿党总支书记、矿长乔永力在智能化推进会上动员道。

攻坚克难走在前

面对项目建设过程中的“卡脖子”难题，该矿积极开展管理人员解难题活动，组织管理人员深入基层一线，与员工座谈交流，将收集的问题与建议进行整理汇总，按照任务分工制定解决措施，避免智能化项目运行出现“水土不服”问题。

在探讨过程中，该矿还实施了项目负责人、管理人员与技术骨干的三级责任包保，引导项目攻关小组深入探讨，找到符合实际、行之有效的工作方案。活动开展以来已累计解决网络运行、设备检修和工艺流程等各类难题20余条。

同时，该矿还积极引导管理人员对新材料、新技术、新工艺、新设备的探索与引进，实施透明地质、灾害智能预警等煤矿智能化关键核心技术攻关，有效开展“首台、首套、首次”技术装备应用实践，不断提升矿井智能化发展的技术和装备水平。

大胆创新提效益

该矿在深化智能化建设的同时，大力推动技术创新，通过制定创新成果管理办法，积极鼓励员工参与智能化项目的建设，充分激发技术技能人才创新热情，让员工大胆地提出自己的意见与建议，人人争当“主人翁”。

此外，该矿围绕智能设备关键操作岗位需要，采取“线上＋线下”双向培养、“技能＋薪酬”双向考核的方式，大大提高了员工智能装备的实践操作能力，打造出一支既懂设备使用又懂维修的“高精尖”人才队伍。同时，广大员工利用业余时间自觉组成攻关小组对实际生产中的问题进行讨论，通过改良设备、优化作业流程等方式累计解决难题30余项。

“2022年上半年，我们矿完成‘五小’创新117项，上报科技成果论文8篇，专利14项，累计发放创新奖励29.25万元。”二号煤矿生产技术管理室主任李安宁说道。（尉拴德）