商品煤发热量始终稳定在5800大卡以上、火车装车效率提升39%、地销日均发运承运车1700辆……数据见证奋进的足迹。5月30日至6月5日，柠条塔矿业公司创出单周煤炭销售55.5万吨的新纪录。

111名销售尖兵抢占安全“C”位

柠条塔矿业公司煤炭销售中心是由111名销售尖兵组成，平均年龄只有35岁的高素质、年轻化、创新力强的团队，他们承载着公司煤炭安全销售的重任。

“以上就是我工作以来的所见与所闻，不论是老王的疲劳上岗，还是小陈的疏忽大意，此时此刻都已造成无法挽回的结果，希望大家每天开开心心上班来，平平安安回家去。”该公司煤炭销售中心干部职工在会议室坐得满满当当，全神贯注地聆听着集控员张瀚栋的安全宣讲。

“通过故事案例讲评、消防实践、轮训课堂等创新安全教育，召开一个高质量的班前会，让每名职工心里有责任，肩膀上才能挑起担子。”柠条塔矿业公司副总经济师樊甲提出了全新的安全宣教思路。

该公司煤炭销售中心通过打造“本安型铁三角智能管控”系统，增强了关键岗位、重点区域、特殊时段的现场安全管控力度。全方位实施“243+N轮值带班”卓越管理法，让中心111名销售尖兵都是安全主角，打通了职工安全成长的“高速公路”，为煤炭安全销售提供了新动力。

“一键”装车提升火车装运效率

要问破纪录的秘诀，用该公司火车装车站负责人的话说，那必须是创新。

王柯柯是柠条塔矿业公司煤炭销售中心副经理，他负责火车装车站全面管理工作。接到保供任务以来，他牵头及时制定保供措施，充分考虑各种因素，调整火车装运方案，每日积极前往相关业务单位协调沟通，最大限度发挥装车站的装运能力，这是对体力和脑力的双重考验。王柯柯的目标只有一个，“安全高效的把煤炭装运出去。”

对于王柯柯来说，人工操作一直是他心里的“疙瘩”。为根除心结，他不等不靠，带领火车装车站人员成立专门攻关小组，外出调研、内部探讨，经过不懈努力，先后完成了抑尘喷洒、整平压实自动化升级改造，实现了“一键”式装车全过程自动化、智能化的装运模式。技术的优势与管理措施的加持，该公司火车装车用时较原先减少35分钟/列、效率提升了39%。

“我们能完成任务吗？”“能！”柠条塔矿业公司干部职工喊出了为陕西省稳住经济大盘作贡献的决心，以昂扬的斗志，势不可挡的态势，向半年目标任务奔赴而去……（杨帆）