今年以来，榆北涌鑫矿业公司安山煤矿以“风险预控、持续改进”为工作重点，扎实推进NOSA安健环管理体系建设，全面提高全员安全风险辨识、管控能力和水平，助力人的安全行为治理再提升。

深入现场，聚焦问题抓化解

只有剥开问题的“表皮”，才能真实看到问题的“皮下组织”。为了及时找准安山煤矿在推行NOSA安健环管理体系建设的难题和短板，培训期间专家老师对133112综采工作面、125214回风兼辅运掘进工作面、三盘区避难硐室、变电所、污水处理站等现场进行了诊断与指导。

“安山煤矿点多、面广、设备多，管理难度大，虽然在关键岗位、关键环节、关键设备悬挂了风险提示，但如何利用好NOSA安健环管理体系，在生产现场提前规避安全风险？”安山煤矿安监科科长沈瑞杰询问。

“首先要梳理完善企业内部管理标准，确保没有漏洞，明确各级人员安全生产岗位职责，强化监督管理体系；其次结合现场实际，全面对安健环风险评估管理流程与职责进行梳理，任命各元素负责人，全面开展风险辨识工作，建立有效可行的风险管控措施，根据元素管理标准，要求生产区队对区域所有元素存在的风险进行有效管控，现场巡查风险管控措施落实情况……”专家老师回答说。

上门服务，答疑解惑定计划

6月底，诺诚企业顾问公司专家到该矿进行现场指导，对主要管理人员进行培训，让主要管理人员全面了解了NOSA安健环综合管理系统的理念与要求，通过现场抽样了解安健环管理基本现状，确定推进组织机构并制定了下一步总体推行计划与重要节点工作。

8月8日至12日，专家老师再次来到该矿，按照NOSA及其他体系要求，对已有制度进行全面梳理、优化完善。通过现场巡查，发现存在的不足，确定整改措施和方案，并对在前期开展工作中遇到的问题进行了答疑解惑。

粉尘危害风险评估如何做到全面？考核机制如何细化到位？

“进行粉尘危害风险评估，应该从人员职业健康危害、设备易损、爆炸、火灾、视线受阻等方面来开展，根据风险评估结果制定风险管控措施，明确管控要求；考核机制应尽可能量化、具体化，便于检查和考核，方便跟踪。”该矿联建楼三楼会议室，周慧峰老师为生产调度室李波提出的问题进行了专业全面地解答。

专题总结，凝心聚力指方向

该矿召开了专题总结会议，重新梳理了NOSA安健环风险管理体系总体推行计划和各重要工作的时间节点，并针对培训期间专家老师现场调研和咨询中存在的问题，进行了分析讨论，追根溯源，找出问题“症结”，制定了整改措施和办法，为下一步有针对性地开展相关工作指明方向。

为了逐级压实安全生产责任，扎实推进安全生产标准化管理体系建设，该矿制定了《安山煤矿NOSA五星安健环风险管理体系推进工作方案》，明确了负责人、划分了职责。通过定时间、定任务、定人员、定期限、定目标，确保NOSA安健环管理体系建设稳步推进。

通过加强过程管控，不断提高现场人员安全意识和技能，强化作业现场安全防范能力，同时将安全管控的“点线”织成“网格”，实现了NOSA管理全员、全过程、全覆盖，为矿井安全管理营造了时时可控、人人可防、处处可管的良好氛围。（史昊楠）