古有“揭榜”一词，意为有能力者揭下张贴在墙上的求助或招人之榜，表示应征。现今，“揭榜挂帅”就是把需要的关键核心技术项目张出榜来，英雄不论出处，谁有本事谁来揭榜。

作为一家千万吨级特大型现代化煤炭开采企业，制约其高质量发展的因素很多，其中技术难题是最关键的一环。日前，柠条塔矿业公司发布了《科技攻关“揭榜挂帅”活动实施方案》，这是该公司成立17年来首次以“揭榜挂帅”模式攻关破题。据悉共有11个科技攻关项目“榜上有名”。

此次柠条塔矿业公司攻关的技术难题有哪些，“揭榜挂帅”采取怎样的流程，哪些人可以“揭榜”……“揭榜挂帅”活动负责人高亮说，早在今年3月初，柠条塔矿业公司就启动了科技攻关“揭榜挂帅”项目征集工作，面向全公司范围内征集关于安全生产、经营管理等方面的短板和瓶颈问题。紧接着在6月份又成立了以党委书记、董事长和总经理为组长的“揭榜挂帅”活动领导小组，全面领导指挥发榜揭榜、评榜选帅、跟踪督导、评价激励等工作。针对前期征集到的51个难题项目，组织公司内部、外部专家进行调研论证，最终遴选出“三维地质自动采煤工艺技术研究”“大采高综采工作面架间导尘控尘泡沫抑尘工艺研究”等11个“揭榜”项目。

值得一提的是，柠条塔矿业公司首批确定的11个项目全部是当前制约矿井安全高效生产的紧迫性难题。以“三维地质自动采煤工艺技术研究”为例，在自动化采煤过程中，采煤机割煤轨迹与现场顶底板实际情况不符，支架自动调直困难等问题，主要是煤机割煤的生产资料与现场实际不符，且自动化程序割煤过程中不具备动态化调整。通过实施这一项目，建立综采工作面三维地质模型，实现煤岩识别，使智能化开机率达到90%以上。

榜单已经公布，那么如何揭榜，如何挂帅？其实具体流程在《科技攻关“揭榜挂帅”活动实施方案》里已经明确写明，即职工根据自己感兴趣的项目，填写“揭榜挂帅”自荐表，对揭榜人不设门槛、不论资质，唯求实效，谁有本事，谁就揭榜。在规定的期限内若出现多人揭榜同一个项目时，由“揭榜挂帅”活动领导小组对各揭榜人员进行综合评测，最终与条件最优者签订责任状，完成挂帅。同时，要求挂帅人严格实施方案要求开展相关工作，每月28日向领导小组汇报项目进度。当项目达到验收标准时，由挂帅人员编制研究报告，提交领导小组评审。

据了解，此次“揭榜挂帅”将根据任务完成情况，由活动领导小组组织专家对揭榜项目进行验收、鉴定，按照项目所创造的经济效益进行奖励：创效5万元以上，奖励项目组1万元；创效10万元以上，奖励项目组2万元；创效30万元以上，奖励项目组3万元；创效50万元以上，奖励项目组5万元；创效100万元以上，奖励项目组10万元；创效300万元以上，奖励项目组20万元；创效500万元以上，奖励项目组30万元；为公司创造的经济效益在1000万元及以上，给予项目组奖励50万元；创效5000万元以上，奖励项目组100万元；创效1亿元以上，奖励项目组200万元。旨在通过重赏重奖，充分激发人才创新活力，塑造公司实现高质量发展的核心竞争力。

当前，煤炭行业正处于向数字化智能化转型、向绿色低碳发展转型的关键时期，科研创新人才最为珍贵。实行科技攻关“揭榜挂帅”，也是柠条塔矿业公司创新管理和人才培养上的一项全新尝试，目的是汇集各方智力资源，促进人才共享共用，增强公司创新驱动发展的内生动力和可持续发展能力。

下一步，柠条塔矿业公司将继续坚持以需求和问题为导向，积极配置资源，加大资金投入，创新绩效考核，聚焦公司安全生产、经营管理等方面的短板和瓶颈问题持续发力，按照“成熟一批、发布一批、转化一批”的原则，全力推进科技攻关“揭榜挂帅”，推动公司高质量发展。（强艳雄 李子耀）