“截至目前，全中心完成维修产值5438.5万元，占全年维修产值的108.7%，这是大家勤俭节约、修旧利废好习惯带来的结果，要长期坚持下去……”这是小保当矿业公司机电维修中心“降本增效”专题会上的一幕。

今年以来，该公司牢固树立“降成本就是保效益”理念，列出技术、制度、材料“三个降本”账目，对成本管控环节中存在的问题逐一进行“清算”，充分发挥“账房先生”精打细算的作用，在“积少成多”上见实效，实现开源节流，释放效益潜能。

严算技术降本"大账"

“马上下班了，都围在这干啥呢？”机加维修车间班长郑斌看见一群人围在车间好奇地问道。

“班长，你快来看看，咱中心的技术骨干又‘发功’了，竟然一天修好了两台水泵，今天绩效考核又可以给他加10分了。”维修工侯雨鹏说道。

“哎呀，简直是厉害啊，这老哥本事不赖嘛。”郑班长称赞道。

自从“降本增效、节支降耗”工作开展以来，该公司把技术降本作为经营管控的“牛鼻子”，通过开展分工更细、更专业的实操培训，培养公司级、中心级钳工、电工技能大师，为自制和研发做好技术储备，打造高水平设备维修专业队伍。同时，该公司机电维修中心车间组建了一支小型专业技术攻坚队，研究强度与经济性兼顾的焊接工艺，集中力量搞创新，团结奋进，不断提升业务质效。

“现在我们用废旧材料和自主维修，每年可节约维修费用上百万元。”小保当矿业公司机电维修中心副主任张雄高兴地说道。

精算制度降本"巧账"

为切实转变广大干部员工在成本管控、修旧利废、创新创效等方面存有意识淡化、弱化的现象，该公司相继下发了《修旧利废管理办法》、《物资精细化管理办法》等制度，明确了各职能班组管理的职责和范围，健全了材料回收、修复、二次利用等各类台账记录，完善了每道工序、每个环节增收节支的具体措施和步骤，做到环环相扣、层层落实，形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的良好局面。

此外，该公司机电维修中心通过采取深入现场调研、班组会座谈等方式，分析节支增效情况，查找问题，制定措施，进一步完善了“修旧利废、降本增效”管理制度，有效激发了员工想干事、能干事的工作热情。

深算材料降本"细账"

“我们作为服务区队的部门，要进一步抓实、抓好成本管控，将材料费用指标逐级分解到班组、岗位、个人，对超出材料费用指标的班组和个人进行问责考核，确保各项材料费用支出合理。”该公司机电维修中心副主任张雄介绍道。

积土成山，积水成渊。机电维修中心认真贯彻小保当矿业公司“降本增效”活动精神，持续强化全员节约意识、成本意识，鼓励车间人员勤动脑、多动手，在保证安全作业的前提下，大力开展修旧利废。如今，机修车间修旧利废的“巧心思”“小手段”层出不穷，让越来越多的“废品”获得了“二次生命”。截至目前，累计节余维修成本2500余万元。

下一步，小保当矿业公司将常态化组织开展以“修旧利废、降本增效”“精细化管理，低成本运行”“勤俭节约伴我行”等活动，调动每个员工节支降耗、变废为宝的主观能动性和积极性，做到全方位“节”尽所“能”，降本增效。（陈婷婷）