近日，韩城矿业公司以陕西省委提出的作风建设专项行动为契机，根据集团公司党委部署要求，结合工作实际，制定实施方案，对作风建设专项行动进行安排，在公司范围内开展一场“补短板、强弱项、促提升”的作风建设专项行动。

自上而下 层层传导压力

据了解，公司为确保作风建设专项行动有力有序有效推进，成立以党委书记、董事长为组长的作风建设专项行动工作领导小组，建立督导检查工作机制。领导小组内设综合协调组、宣传总结组、督导考核组和整改评估组。该公司党委书记、董事长张维新要求，各级党组织要把作风建设专项行动作为提升公司管理效能的重要举措，系统谋划部署和推动落实。

根据公司党委总体安排，各单位结合实际，制定本单位作风建设专项行动工作方案和落实举措，明确工作任务、责任领导、工作责任人、推进措施，建立督导机制，完善工作台账，及时收集整理工作资料，保证专项行动开展思路清晰、方法得当、资料台账完善。

10月18日、20日，公司相继召开了作风建设专项行动领导小组碰头会和工作推进会，对相关工作进行安排。要求各级领导干部提高政治站位，认清此项工作的必要性和重要性，突出“严”字当头，围绕“五个聚焦”和重点领域专项治理开展好督导检查工作。

聚焦难题 制定整改方案

公司整改办负责人介绍，此次专项行动主要聚焦政治引领、高质量发展、职工的急难愁盼、防范化解重大风险和纠“四风”、强作风五个方面。

各单位和部门通过自己找、相互提、组织查、领导点、群众评相结合，深入查摆五个方面的作风问题。系统梳理问题，建立整改台账，制定整改措施，明确整改目标、整改时限、整改任务、整改责任，形成“发现问题—整改落实—情况反馈—总结评估”的闭环机制。

同时，公司制定了作风建设专项考核办法，把作风建设情况列为2022年度目标责任考核的重要内容和专项指标，考核结果作为衡量领导班子和领导干部工作的重要依据。

通过这一系列措施，促使各单位和部门紧紧围绕公司年初确定的目标任务和“以煤为基、煤电一体、多元发展”战略，加快重点工程项目建设，把职工急难愁盼放在心上，把各项工作往前赶、朝前干，在公司上下形成比学赶超、奋勇争先的干事创业新气象，推进矿区持续稳定高质量发展。

深入基层 解决实际问题

连日来，公司领导分别带领相关部室人员深入到各矿、地面厂队、物业小区等地，紧盯关键系统、关键环节、关键部位，调研督查作风建设专项行动及当前难点、重点工作，了解近期工作中遇到的难题，协助基层制定措施和办法，为基层创造一个良好的工作和生产环境。

在各生产矿井，重点检查领导干部值班带班、重点工作跟班、瓦斯监测等各项记录台账，查看瓦斯监控系统，了解安全管理措施落实、灾害治理、重点工程推进、疫情防控等；深入井下现场，对现场安全管理、机电运输、灾害治理、工程质量、设备管理、文明生产等内容进行检查，重点了解顶板定向钻孔卸压抽采效果、回撤面机电运输管理、重大风险管控措施落实、水害防治及打钻视频监控系统运行情况等，对存在的问题现场提出整改意见。

在王峰煤矿，重点查看土建项目及安装工程施工情况，对现场安全管控、材料入场、设备吊装等工作提出指导建议，要求持续加强现场安全管理，严格落实安全生产责任制，全面推进安全生产标准化建设。

针对物业突出问题，要求制定任务清单，压实管理责任，及时高效解决问题，让住户真正感受到作风建设带来的新气象、新变化；实业公司与生活服务中心相互配合，形成工作合力，督促施工单位提高施工质量，高标准、高质量完成物业维修改造工程，不断提升矿区职工家属的获得感、幸福感、安全感。

作风建设永远在路上，没有休止符。韩城矿业公司坚持抓常、抓细、抓长，确保作风建设规范化、常态化、长效化，以锲而不舍、驰而不息的决心把作风建设引向深入。（梁欣）