唯奋楫者，破浪前行。小庄矿遵循“目标任务不减、安全稳定发展”基本原则，重点以彬长集团贯彻落实陕煤集团“八个聚焦”工作部署为主题主线，系统全面谋篇布局，以实际行动推动“八个聚焦”落地见效，重塑全年目标任务“稳中向好、稳中提质”新态势。

实施新举措 一个“稳”字贯始终

把握时与势，应对新挑战。该矿紧紧围绕彬长集团贯彻落实陕煤集团“八个聚焦”工作部署，融入核心业务，制定了矿井64项推进措施，紧盯安全生产“重头戏”、持续发力稳增长，狠抓措施落实强管控、精细管理提质效，全面统筹推进“八个聚焦”。

坚持科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进的生产组织理念，在40302智能化综采工作面推采至20米时，超前落实组织协调、末采准备、措施执行“三到位”举措，安排专员进行区域重点盯防，强化现场安全管理，严控每班生产进度，科学分析周期来压步距、强度、范围及持续时间等信息，以“稳”为基，以“稳”量产，全面打响末采安全攻坚战。

牢固树立“掘进质量即为生命工程”工作理念，持续开展生产“三级”超前准备，分头面、分专业实施带班盯守、包保攻坚，以“三道激光”为标尺，强化支护“六线”、喷浆“七线”及上尺上线验收，合格一米、结算一米。东部胶带运输大巷顺利贯通，40307工作面2#措施巷、40207回风顺槽成功开口，掘进接续有序延展；各掘进面支护质量、单进水平、巷道成型稳步推进，精品工程创建全线夯实。

筑牢新防线 一个“安”字抓到底

“坚持安全和发展‘一盘棋’思想，统筹推进共同、综合、合作、可持续的新安全观落实落地，一体抓好生产、环保及网络等安全标准和体系建设，是‘本质安全示范攻坚’的新任务、新目标。”该矿董事长、总经理赵华全对本质安全示范攻坚赋予了新的目标。

认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，以严规范反“三违”攻坚行动为抓手，持续强化不安全行为管控和薄弱环节安全管理，创新开展小庄全员参与抓安全、铁面无私反“三违”二维码匿名举报；修订完善全员安全生产责任制，推行精准考核，切实做好重点领域风险防范化解；坚持标本兼治、综合施策，常态化抓实各项安全检查，加大隐患排查治理，实施风险精细管控，杜绝各类安全风险，持续实现“六零”目标。

增添新动力 一个“革”字谋发展

“改革要一张蓝图绘到底，改革要一锤接着一锤敲，改革要一棒接着一棒跑。”面对科技革命和产业变革新形势，该矿坚持向技术创新要效率、向管理创新要效益，在革故鼎新中谋发展，在与时俱进中勇作为。

围绕“技术创新、管理创新、岗位创新、工作亮点”做文章，从风险研判、技术优化及治灾效果等方面，大力推进新技术、新工艺应用，开展“小创新、小发明、小改造”征集，以科技创新释放安全产能，推进“四化”建设、灾害治理及经营管理等各项工作提质增效。

统筹“智与创”，重点攻关采掘接续失调、超长工作面布置及先进设备应用等难题，不断提升矿井智能化水平。新引进的第四套智能化综采设备在40307工作面完成安装调试，实现生产接续无缝衔接；截链式掘锚护一体“快掘机器人”完成井下安装，成功投用；TBM硬岩掘进机高效运转，单进水平320米/月，创出日单进17米的新纪录。

立足科技保安战略，强化科技治灾、“四化”建设及绿色发展。高标准完成智能防尘、智能抽采系统建设，通过开展瓦斯抽采双提升技术研究，本煤层抽采浓度同比提升23.6%；40307工作面地面L型水平井分段压裂工程全部施工完成，回顺2670m处井下长钻孔水力压裂正有序推进；扎实推进40307工作面排水、随采多元智能物探监测及煤水分离等系统建设，夯实采面水害科技保障；抓好矿井水提标改造项目运维，确保稳定达标排放。

落地新思路 一个“效”字干业绩

该矿牢固树立“用‘紧日子’过好日子、用‘赚钱’思维‘花钱’、用‘乙方’思维做‘甲方’、用‘营销’思维抓‘生产’”的经营管理理念，持续推进“设计+过程+管理+技术”项目实施，狠抓煤质的“三提三降”、成本管理的全域深化，优化产品结构、拓展核算模块、盘活闲置资产。

坚持“共管成本、共创价值”工作思路，以“双十体系”、全面预算和内部市场化为依托，以“2023年度降本增效方案”为抓手，围绕开源节流、降本增效及共享资源等重点，严把“账本子”、扎紧“钱袋子”，降低“三公”费用，强化修旧利废，深化“产供销”系统应用，建立健全成本管控长效机制，加快落地以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“四位一体”大成本分级管理体系，推动全过程优化、全链条创效、全要素降本增效。

在“效”字上看高低、见业绩。1-8月该矿可控费用共505.01万元，比计划节约71.99万元；化工煤、块煤产品8月销量63984吨；“设计+管理”、块煤增收和降本增效等项目共计产生效益28908.18万元。

展现新形象 一个“实”字建共享

“作为党员干部，要尽善于安全、尽善于质量、尽善于职工，始终以‘时时放心不下’的责任感把企业发展和民生实事牢牢抓在手上，聚焦发展愿景，在更高层次上增进民生福祉、推进共建共享。”该矿党委书记马卓说道。

该矿党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，推动主题教育走深走实、思想教育提质增效、党建业务深度融合。紧扣“红动彬长”党建品牌，发布“红动彬长、智融小庄”党建品牌，推进党建工作制度化建设、规范化运行、清单化管理，切实将党建业绩转化为保安全、促生产、解难题的实效。

深入开展干部作风能力提升年活动，扎实推进年轻干部队伍、“两个五”工程、党风廉政体系建设等，以作风纪律专项整顿，强化干部交流、日常监督及廉洁教育，全面提升干部素质，搭建成长平台，为干部职工晋升渠道清本溯源。

坚持“想职工所想、办职工所盼、赢职工满意”，围绕“衣、食、住、行”用心用情服务职工，常态化落实“四季送”“生日蛋糕”“节日慰问”等福利，积极推进“美丽矿区”创建，扩容井下制冷降温设备，逐步取消“倒紧班”制度，升级改造职工浴室，引进新能源车充电桩，完善公寓楼生活供水系统……以工作实绩检验责任担当，共享发展成果。

下一步，该矿将持续围绕彬长集团贯彻落实陕煤集团“八个聚焦”工作部署，以“奋进者”为本，在奋进中创变，向着实现全年生产经营目标迈出稳健步伐，切实推动“质”“效”“量”同频共振，以实干实绩走好更为安全、更可持续、更有效率、更高质量的发展之路。（计忠荣 胥楷沅）