今年以来，蒲白建庄矿业公司聚焦本质安全高效矿井目标，在持续保持国家一级安全生产标准化管理体系达标矿井水平的基础上，强力推进安全基础管理系统化、全面灾害治理超前化、工程质量管控网格化、安全素质提升全员化的“四化”管理，为推动企业高质量发展夯实了安全根基。

安全基础管理系统化

该公司创新形成安全风险全方位辨识、分管领导和部室专业管控、三班带班人员随时跟踪、岗位员工“培、考、问、查”的“1234”风险管理体系；施行“1336”隐患排查治理，矿井主要负责人每月牵头排查隐患，施行区队自验、主管部室和安监员复查，落实隐患分级追究、“制造”处罚、限时整改机制，形成自岗位而上的六级追责制度。与此同时，修订矿级安全管理制度58项，健全班组管理制度11项，构建形成“135”双红线管理体系，安全隐患数量同比下降30%。

全面灾害治理超前化

该公司实行顶板区域包保，执行顶板管理“硬十条”规定，撑起生产安全“艳阳天”；优化调整通风系统为“三进一回”，总回风量达到每分钟1.25万立方米；投用激光火情智能监测系统，杜绝采空区发火自燃；推进“一面一策、一段一策”瓦斯治理措施，实现瓦斯精准抽采；累计安装、改造各类防尘设施81组，努力实现“无尘化”作业；坚持物探、钻探结合的方式，超前预防各处水害；配齐配全防冲设备，可靠运行微震检测系统和应力监测系统，使矿井各类灾害风险全面处于受控状态。

工程质量管控网格化

该公司坚持将工程质量作为确保生产安全的关键因素、前置条件。针对井下各条线路，实行各部室长负责的线长包保制，形成“策划、实施、检查、改进”动态闭环管理过程；成立智能化采煤、快速掘进、四盘区建设三个“专班”，定期组织“现场办公”会议，有针对性地协调解决工作推进中的突出问题；实施“部室、区队、班组”三级纵向管理，充分发挥各级人员现场管理能力；坚持标准化坚持动静结合的方式，分层级、分区域、分岗位严控过程管理，以精优质量为后期安全生产提供坚强保障。

安全素质提升全员化

该公司严格执行行业安全培训和安全生产标准化培训相关政策，修订完善《职工安全教育和培训管理制度汇编》，为各类安全培训提供了有力依据；以全员安全考试系统为依托，建立信息化学习平台，定期补充相关知识点，全面提升职工综合素质；落实全员安全考试奖惩激励机制，科学组织全矿职工参与考试，激发全员学安全、懂安全的积极性；结合智能矿井发展需求，有针对性地开展外部对标、内部研学，积极参加职业技能等级考核，为打造本质安全高效矿井提供了强有力的智力支撑。(杜延龙)