山西兰花科技创业股份有限公司大阳煤矿分公司是一家集采煤、洗选、煤矸石制砖于一体的现代化企业，是兰花公司第一座高产高效机械化矿井，山西省一级安全质量标准化矿井和安全文明生产特色矿井。矿井核定生产能力180万吨/年，现有员工2000余人，井田面积17.1792km2，可采煤层有3号、9号、15号。煤质为优质无烟煤，矿井储量丰富，煤质优良。

大阳煤矿坚持安全发展、科学发展，树立“以人为本、文化引领”的理念，以“管理一流、效益一流、队伍一流、形象一流”为目标，不断加大科技投入，着力打造安全高效集约型矿井。先后对采、掘、机、运、通等各大系统进行了优化改造升级，打破了诸多制约当前、影响长远的发展瓶颈；矿井采用综采放顶煤回采工艺，装备有两套综放、两套综掘设备；采用锚网锚喷锚索综合支护方式；装备了具有国内先进水平的煤矿安全监控系统，实现了安全生产管理的智能化、信息化、网络化；建成了监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通讯联络及井下紧急避险等“六大系统”，安全管理基础得到夯实；投资3700余万元，完成了通风系统改造工程建设，矿井通风保障能力大幅提升；足额提取安全费等专项资金，完善采、掘、机、运、通等各环节，持续研究应用新技术、新工艺、新设备；加强职业危害防治工作，以粉尘综合治理为抓手，完善井下防尘降尘设施，降低瓦斯浓度及粉尘，打造“一矿一品”的精品工程，保证井下员工身体健康；建成地面固定瓦斯抽采系统，实施本煤层瓦斯抽采，探索瓦斯治理与综合利用的新途径；以科技创新推动矿山发展，顺利推进完成3204双倾斜大倾角回采面，全力攻克极为罕见的地质构造，极大地提升了企业核心竞争力；组建了安全帮教中心，对“三违”职工进行安全帮扶、帮教，从根本上遏制“三违”现象发生；以安全质量标准化建设为切入点，大力开展创建工作，矿井全面达到省一级标准化矿井；全面构建以安全生产为中心的管理体系，严格执行领导干部下井带班、值班制度，全面推行“手指口述”安全确认法，着力提升全员安全素养、安全行为，使安全生产工作步入了科学化、专业化、规范化、标准化、人本化的管理轨道。

大阳煤矿坚持以“三大管理”为主导，多种管理手段并存，强化科学管理、现场管理、文化管理，以精细化管理为统领，立创新之志、务创新之实。一是以创建“五型”班组为目标，以“双基”建设为切入点，着力刷新和培育班组建设，开展了标准化班前会、“三·三整理法”等卓有成效的工作，班组建设得到扎实推进。二是以强化安全培训和安全文化建设为导向，以创建学习型企业、学习型班组、知识型员工为目标，大力推进员工思想解放，思维创新，通过组织开展“一日一题、一月一考”、“每周一课”等活动，提升职工综合素质，使核心价值观保持高度一致。三是按照山西省《六个标准》要求，着力开展现代化矿井建设。四是严格落实煤矿从业人员“素质提升工程”，始终把提升人的安全意识、规范人的安全行为作为人才强企战略的核心，继续深入开展职工安全技能培训，有效遏制了各类三违行为，提高了职工安全自保互保能力。五是持续开展技术比武、岗位练兵、知识竞赛等活动，通过薪酬激励、岗位晋升、劳模评定、外出考察等措施，极大地激发了员工“提升自我，奉献岗位、兴我矿山”的工作热情，形成了比、学、赶、帮、超的深厚氛围。六是加强内控体系建设，定期开展内控自我评价、流程测试、监督考核等工作，全面推进内控体系与“三大管理”的有机对接，有力地促进了企业经营管理健康稳步发展。

大阳煤矿以民生为本，不断加强和谐矿区建设，积极为职工群众办实事、好事，解难事，让广大职工真正享受到改革发展的成果。完成棚户区改造工程建设，40余户职工已乔迁新居，为80户符合条件的职工申报了兰花限价房，组织职工在市区团购了商品住房；为全员进行健康体检，不断提升职工的职业安全健康水平；在井下作业场所安设多种降尘设施，为职工配发3M防尘口罩，更换安全帽等；职工收入实现稳步增长，2012年在册人均工资达8.23万元，同比增长15.27%；完成安全培训中心主体工程、办公区大门及广场、主干道磅房周边路面硬化、太阳能路灯、矿区道路绿化、职工宾馆（南楼）装修改造、矿住宅小区职工住宅楼（5#、6#、7#）外墙维修等工程建设，矿山整体形象得到大幅提升，职工生活条件得到全面提升，矿山面貌焕然一新。

大阳煤矿通过深化内部改革，整合生产要素，挖掘自身潜力，抢抓市场机遇，盘活了经营利益点，投资2500余万元，建成年产6000万块煤矸石砖项目，年消化矸石15万吨，走出一条可持续发展新路；成立了集纯净水灌装、金属网制作为一体的香山工贸公司，为我矿实现转型跨越发展目标奠定了坚实的基础。矿井先后荣获全国煤炭工业“双十佳”矿井、山西省“安康杯”明星企业、山西省五一劳动奖状、安全高效矿井、文明和谐单位等称号。