永定庄煤业公司将降耗“落细” 给创新“加油”

晋能控股集团永定庄煤业公司深入贯彻落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字经营管理措施，结合企业生产经营现状，加大降耗增收力度，为顺利完成全年和阶段性经营目标打下坚实基础。

该公司加强全面预算，严格执行物资全流程动态管理，加大对施工现场用料的跟踪检查力度，按照月生产任务指标，经过科学研判，实现精准配料，加大对丢失浪费行为的考核问责力度。严把物资采购、入库管理、申领发放“三道关”，每月初对生产区队、班组下达回收指标，大到工字钢、皮带、水泵等物品，小到螺丝钉、锚栓杆等，严格进行编码管理，避免重复采购，减少库存积压，防止跑、冒、滴、漏现象的发生。

依托“科技创新工作室”和“家忠科创攻关工作室”，对各系统和生产中遇到的挡手难题进行立项攻关。通过优化3—5号层巷道开拓方案和支护设计，在确保安全的前提下，减少金属网、锚栓、钢带、钢垫等支护材料的使用，每米掘进成本降至原计划的89％。为避免工作面风流短路导致的有害气体聚集风险，攻关团队在巷道安装了经过优化后的“双风门”，解决了因双门同时开启出现的安全隐患。今年以来，通过立项攻关、小改小革，为企业减少生产支出约120万元。