川煤集团召开营销贸易一体化运营工作专题会

3月20日，川煤集团召开营销贸易一体化运营工作专题会。该集团党委书记、董事长王昌润出席会议并讲话。该集团党委副书记、副董事长、总经理王映健，副总经理徐廷甫，总会计师王毓参加会议。

王昌润强调，强力推进营销贸易一体化运营工作，是兜底四川能源安全、保障电煤供应的需要，是集团战略发展的需要，是落实国企改革深化提升行动的需要。一是要打破思维局限，树立“以需定销”理念。牢记“因保供而生”的初心使命，强化自身能源兜底、电煤保供功能定位。要站在集团战略发展的高度，充分对接市场用户需求，构建大营销格局，着力推进营销贸易一体化运营工作，实现“五个一体化”目标。二是确保战略目标的顺利实现。要建立健全考核激励体系，发挥考核“指挥棒”作用，实施全面预算管理，推进三项制度改革；要严格风险管控，强化合规管理，防控经营风险。三是要坚决克服惯性思维，提升市场竞争和服务意识，严格按照“五个一体化”要求进行运营，变从商为行商，创新开展营销贸易工作。四是要本着“从严从紧”的原则进行机构设置和定编定员，全体管理人员竞聘上岗，推进“三能”机制，充分激发干部队伍干事创业的积极性，将能干事的人员用在合适的岗位上，通过外引内联进一步优化队伍结构。五是推动数字化转型升级，大力推进智慧营销平台建设，努力实现产、储、运、销一体化数字化管理目标。六是统筹集团营销贸易业务工作，适时将集团其它煤炭贸易业务纳入一体化管理，避免同质竞争，形成营销贸易合力。七是建立高效的产销协同体系。利用信息化手段提升沟通协调效率，精准对接现场和市场。

王映健指出，营销贸易一体化运营是集团应对市场风险，强化能源保供的重要改革举措。一是要完善产销协同机制。牢固树立全集团“一盘棋”思想，做好市场和现场的对接工作，建立高效沟通渠道，充分释放一体化运行红利；二是要强化经营目标管控。以客户为中心，市场为导向，不断创新营销理念，优化营销战略，在产品销售、货款回收等方面将压力传递到市场前端，实现产品价值最大化；三是要推进营销数字赋能。充分利用数字化手段构建川煤智慧营销大平台，打通产供销储信息化渠道，保障数据信息的真实性、准确性和及时性；四是实施改革提升行动。结合营销实际推进体制机制改革，构建新型经营责任制，变身份管理为岗位管理，激发员工干事创业活力动力；五是要注重合规风险管理。严格遵守国家法律法规，加强合规体系和内控体系建设，防范营销贸易风险，通过营销贸易一体化运营，实现体制科学、机制灵活、管理规范、运营高效。

徐廷甫、王毓就对外统一营销贸易口径、优化营销贸易职能部门业务关系、建立一体化薪酬分配考核体系、寻求优质经济煤源等工作提出了具体要求。