中国平煤神马集团召开创建合规管理示范企业推进会

8月2日，中国平煤神马集团创建合规管理示范企业推进会在会议中心召开。集团总经理李延河出席会议并讲话。该集团纪委书记凌兵奎主持会议，副总经理刘信业出席会议。

会上，刘信业宣读了集团合规管理体系建设推进工作实施意见，中国检验认证集团河南公司副总经理任源介绍了合规管理体系贯标认证情况，平煤股份、神马股份作了表态发言。

与会人员共同学习了合规、合规风险和合规管理的概念知识，以及省管企业应当在哪些重点领域加强合规建设、在哪些重点环节推进合规管理等内容。

李延河指出，近年来，该集团认真贯彻中央、省委有关部署，把法治国企建设、法治合规建设融入高质量发展进程，推动合规管理工作取得扎实成效：一是制度体系初步建立，二是合规与业务不断融合，三是合规屏障持续巩固。在肯定成绩的同时，也要看到企业合规管理工作中存在的思想认知偏差、合同管理制度体系不完善、合规管理存在欠缺、基层法务部门专业人员的素质有待进一步提升等差距不足。

李延河强调，一要强化顶层设计，按照近期、中期、长期规划目标，细化阶段重点任务、制定落实措施，做到统筹兼顾、系统谋划、整体推进。要注重试点先行、示范引领，以集团本部和平煤股份、神马股份为试点，大力开展“1＋2”示范企业合规管理体系建设，年底前要顺利通过合规管理体系贯标认证。要坚持以点带面、整体提升，在今年完成合规管理体系试点建设的基础上，明年在集团其他板块，选取条件成熟、必要性强的重点企业梯次开展合规管理体系建设。到2026年，重点企业做到应建尽建，合规管理全面融入公司治理全过程、生产经营各环节、基层单位各岗位。要逐步构建形成全层级、全领域、全覆盖的合规管理体系，全面搭建具有集团特色、高效务实管用的合规管理体系。二要健全制度体系。对照上级要求和相关规定，找准工作切入点，从组织、机制、运行等方面精准发力，加快构建合规管理体系的“四梁八柱”。三要强化工作保障。要健全沟通协调推进机制，推进合规管理数字化，强化合规管理队伍建设，塑造合规管理文化，严格合规管理考核评价，推进合规管理制度化、规范化、长效化。