以创新书写“电力最好”新答卷

5G+、火电+、光伏+……通过对不同业态的耦合融合，每个“+”号都加出了带有“江苏特点”的创新效应。全国产化iDCS在这里示范应用，面向“黑灯工厂”的燃煤电站智能化平台在这里研究推广，基于AI大模型技术的气象预测及功率预测技术在这里探索实践。

国家能源集团江苏公司与属地企业、高校、科研机构不断深化多层次技术、项目合作，科技创新成果转化源源不断。

图为宿迁公司“黑灯工厂”生产作业无人化示范项目

2024年上半年，江苏公司科技研发投入1.8亿元，申请发明专利49项、提前7个月完成年度指标，亚洲最大50万吨煤电CCUS（碳捕集与封存）项目获全国能源行业十大科技创新成果，光伏电站集群全寿命智慧管理系统获电力行业数字技术应用创新典型案例，跑出了发展电力能源新质生产力的“江苏速度”。

示范引领 项目为王

在江苏泰州，国家能源集团50万吨煤电CCUS项目已成为科创新地标。自去年投产以来，接待了世界青年能源行、美国大使馆、南非国家电力公司等近百批海内外参观团队，项目累计减排二氧化碳25万吨、创效超5600万元。江苏公司依靠硬核科技在泰州走出了从“做到”对“最好”的跃升成长之路。

“投产到现在，我们又陆续完成压缩机、冷冻机全过程自动加载、干燥橇大功率加热模块更换、干燥橇吸附剂不同温度再生效果验证、胺液组分配比和除盐措施优化等工作，这些工作最终体现在项目的能耗、成本等指标上，经过权威机构检测，我们项目的二氧化碳产品纯度达到了99.9%，全市场最优，捕集成本比此前的煤电捕集项目下降了近1/4。”泰州公司技术人员龚海艇颇为自豪。

依托与泰州世界首个超超临界二次再热项目的嫁接，泰州的CCUS项目获评全国煤电“三改联动”优秀典型案例，并受邀作主旨演讲和经验交流。目前，该项目已申请专利23项，发表论文4篇，参与标准编制3项。

图为泰州公司CCUS项目

近年来，江苏公司持续完善从国家级到企业级的科技创新项目梯度成长培育体系，形成区域创新雁阵式企业发展格局，为高质量发展注入新动能、新优势。

聚焦融合城市功能，江苏公司在常州持续做优“一心两脉”品牌项目，实施世界首台套630MW超临界机组亚临界背压机改造，实现区域首家热电解耦，积极替代区域效率低下、污染较重的热源点，年协同降碳量超28万吨，通过“蒸汽间接换热干化+燃煤锅炉耦合掺烧”技术路径，实现国内“大型燃煤锅炉资源化处置多种污泥固废关键技术研究和工程示范”首突破，解决了常州市30%的污泥处置需求，项目入选中央企业科技创新成果推荐目录，机组获评“电力行业污泥耦合发电示范机组”。同址在建的二期机组，建成后将进一步拓展500吨/天污泥耦合掺烧。

图为常州公司厂貌

聚焦解决火电调峰问题，江苏公司在谏壁实施百万机组宽负荷快速灵活调峰科技项目，锚定低负荷工况稳、加减负荷速率快、调节范围宽、运行性能优、项目成果多、获奖层次高6个目标，形成了火电大机组“灵活发电”的“江苏方案”。同时，聚焦提升机组管理效能，在宿迁开展火电“数字化、智能化、少人化”的黑灯模式工厂研究，项目入选国家能源集团十大科技项目。

数字赋能 产业蝶变

今年以来，江苏公司促进数字技术与生产流程深度融合，实施智慧江苏2.0方案，加快向数字化电站转型，以数智驱动企业高质量发展。

江苏工程技术公司积极传承创新基因，探索实践数据驱动的数字化检修技术。以108台风机设备为研究对象，运用数字孪生技术，结合三维高精度模型，嵌入设备性能分析、转动部件寿命监测、设备健康评估等算法，建成了基于数字孪生技术的转机智慧检修基地，实现对设备预警、检修流程、拆装工艺等“可视化”的智能操作指导。

图为工程技术公司检修人员对送风机主轴进行测绘

江苏公司注重数字化转型实效，确保生产、经营、决策及支持保障等管理业务贯通与协同，实现设备一律集中控制、现场岗位一律少人无人值守、机组运维一律智能操控、生产经营一律一体化管控目标。目前，该公司已通过挖掘现有数据要素价值，实现了信息技术与生产经营全过程、全要素深度融合，建成了数字工地、数字仓储、数字场站等多个应用示范，做到电力、燃料、供热、固弃物及其他综合利用产品的统计、展示、分析、应用一体化，形成了数字化的“企业大脑”。

图为陈家港电厂的燃料控制室

走进江苏陈家港电厂的燃料控制室，获评火电燃料技术创新最高荣誉的新一代输煤控制系统在这里上线运行。该项目利用三维测控、数字监控和国产自主可控DCS控制等技术，实现煤垛数字模型实时建立和从采样、制备、存储、输送到化验的全流程自动化作业，工作效率最少提升2—3倍。

江苏公司通过完善分布式光伏数据标准和应用规范，升级迭代光伏电站集群全寿命管理系统，实现对全域光伏电站的定制管控，最大限度发挥项目生产能力，以数字技术提升新能源产业“焓值”，该项目也获评电力行业数字技术应用创新典型案例。

搭台强基 提能增效

拥有超50%的本科以上学历职工、1000多名技师以上人才，这是江苏公司敢于“先行”的底气。今年以来，江苏公司积极推动人才工作与科技创新相互贯通、相互促进、相互支撑，推进公司“三支队伍”建设三年行动，全面开展公司级“三支队伍”选苗，择优推荐2人参评集团大国工匠、3人参评国能工匠、6人参评青年科技创新先锋，千方百计造就人才、成就人才成为新常态。同时，为提高创新能力，该公司还举办了举办科技创新及数字化转型专题培训班，围绕人工智能、电力产业数字化智能化绿色化、能源数字经济等方向进行专题培训。

图为泰州公司化验员胡娟在做水样试验

利用大赛搭建平台培养创新人才，江苏公司已坚持了多年。在去年全国能源行业燃料化验员职业技能竞赛中，公司青年员工胡娟从来自全国12家能源企业40支参赛队伍、120名选手中脱颖而出，斩获个人组一等奖第一名、团体一等奖，被中国职工技术协会授予“金牌技工”，获评“全国五一劳动奖章”。在今年承办的全国能源行业火力发电集控值班员技能竞赛中，江苏公司再获佳绩，5名参赛选手分获2个一等奖和3个二等奖，获奖人数集团最多。组织8名选手参加了省部属电力企业职工徒手测温测振项目、电气接线项目职业技能竞赛，已启动新能源开发建设、成本管控“25条”指标等2项劳动竞赛和数字化转型创新创效、区域现货交易2项技能竞赛，完成了集控值班员、财务数智化2项技能竞赛，近2000人次参与竞赛活动。

同时，江苏公司还整合成立了科技信息部、科技信息中心，针对各基层单位的不同发展场景进行差异化专门指导服务，组织开展城市（园区）煤基综合能源发展路径、商业模式及相关政策课题研究，根据企业不同成长阶段的突出问题，持续进行查漏补缺和提档升级。