山东能源李楼煤业：精准掌控安全重点

进入二季度，山东能源鲁西矿业李楼煤业围绕安全风险管控、系统保障运行、安全思想教育等方面，精准掌控安全重点，铆足干劲坚守安全防线，坚决实现时间、任务“双过半”目标。

“我们坚持严字当头抓管理，严抓细管除隐患，不断强化现场薄弱环节管控，筑牢安全生产防线。”连日来，李楼煤业安全总监庄文涛分外忙碌，作为矿井安全管理的“大班长”，他要时刻绷紧安全这根弦，每天对照隐患排查方案、安全生产标准化标准开展“菜单式”排查整治。

机电工区巡检人员在排查安全隐患

按照“谁主管、谁负责”的原则，他们健全完善覆盖生产全过程的安全风险分级管控和安全隐患排查治理体系，定期开展“采、掘、机、运、通”安全生产风险动态研判和自查自纠、岗位互查，重问题导向，实行问题隐患“清单式”管理。针对排查出的各类风险及隐患，明确应对措施、责任监管单位，对标对表、逐项销账，确保问题在一线发现、风险在一线消除。

针对井下机电辅助运输战线长、区域广、环节多的实际，李楼煤业成立了单轨吊、齿轨车维保班，将日常维护、定期保养、专业检修、监督考核等责任明确到人，大大提升了辅助运输工时效率。

李楼煤业围绕通风、供电、排水等系统开展安全“大会战”，分别成立各系统专业的日常检查、“零点”夜查、巡回巡检、整改复查等小组，有针对性地制定各项安全技术措施，梳理生产系统设备各类故障信息，形成了实时更新的风险隐患库，确保第一时间发现故障，第一时间精准修复，有效降低设备故障率。

安监员在井下现场检查设备安全运行情况

同时，李楼煤业利用班前班后会、科室学习会等，重点讲解《煤矿安全生产条例》新变化、新规定，强化安全法治意识，并采取自我批评、相互点评、帮助分析的方式，让管理人员和职工个个上台发言，人人话身心感受，达到相互教育、相互启发、相互促进、共同提高的效果。