国家能源集团：“浙”里的人才“热辣滚烫”

国家能源集团浙江公司用活人才机制、厚植培育土壤、创新管理模式，让更多的电力职工在“浙”里赢得精彩。

好机制激发创业活力

龙年春节，走进浙江公司的北仑电厂、舟山电厂基建现场，技术人员日夜奋战，施工管理井然有序，新机组日新月异；宁海电厂科技团队深化CCUS全产业链关键技术攻关，梅屿储能电站加快推动多元化新型储能技术研发……

1月19日，浙江公司试行出台薪酬管理办法，推动职位职级与薪酬制度配套融合，从分配机制上引导干部职工“争先进位”。

重组前，因为原管理主体的不同，造成三级单位之间薪酬体系存在差异。“这次公司统一薪酬体系，既为三级单位薪酬分配提供了指导，也为人才培养、流动、晋升提供了制度保障。” 浙江公司组织人事部主任吴仁蓉介绍。

2023年，浙江公司提出与职位职级相配套，分层分类建立区域统一的薪酬制度。强化绩效考核，落实“效益升工资升，效益降工资降”的分配原则；坚持差异化分配，提高浮动工资占比；提高安全生产、经营发展、电力保供等专项奖励；保障“首席师”“注册师”等高水平专业技术技能人才待遇，激励职工主动提升专业技能和水平。

2023年，通过组织调配、公开招聘、借调挂职等方式，60余名干部职工转岗到工程建设、项目开发、经营管理等关键岗位。

好土壤培育一流人才

浙江公司党委把压实“一把手”抓“第一资源”的责任，作为提升新质生产力的重要举措。

今年1月，国家能源集团公布享受国务院政府特殊津贴人员名单，浙江公司2名职工入选。陈伟巍是北仑电厂燃料运维部设备工程师，从输煤系统技术员到集团劳动模范，再到获得政府特殊津贴。他用30年的坚守创新，证明了“只要不懈奋斗，总会闪闪发光”。北仑电厂有8台斗轮机，司机人手紧，户外作业遇上恶劣天气，安全性也会受影响。陈伟巍在现场反复研究，终于实现了煤场斗轮机无人值守。改造后的斗轮机均衡流量增加20%以上。他带领工作室成员，获国家发明专利1项、实用新型专利3项。

赵明泽是浙江公司宁海电厂维护二部主任，也是国家能源集团“优秀车间主任”。“只要不怕事难，那就不会有难事。”这是赵明泽的座右铭。任职后勤服务中心主任时，他结合降本增效，改造厂前区生活水地下管网等，每年节约用水23.7万吨，节约水费约130万元。担任职维护二部主任兼任党支部书记后，他创建“奋进者”支部品牌文化，积极组织完成2台机组A修（A修通常指的是电力企业在对发电机组进行全面解体检查和修理的过程中，为了保持、恢复或提升设备的性能而实施的一种检修活动。在发电机的A、B、C、D四级检修体系中，A修属于难度较大且包含检修项目较多的一个级别。）任务，提前19天投产发电。

浙江公司坚持选先培优、激发活力，营造领导人员“善于想事”，中层队伍“敢于管事”，一线员工“勇于干事”的良好氛围。

好思路汇聚浙江力量

2023年5月，是浙江公司“三年百人计划”实施的第三年，28名年轻干部收拾行囊，奔赴新岗位。舟山电厂机组长贺道道是首批交流挂职人员，到浙江公司调度室担任调度员。在新岗位上他刻苦钻研，千方百计提高一体化平台管理效率。2022年7月，他代表国家能源集团备战中电联职业技能竞赛（电力交易员）技能大赛。整整一个月，他每天完成10个小时的高强度训练。最终，他所在的“国家能源集团一队”获团体二等奖，他也拿下个人第三名的好成绩，被授予“电力行业技术能手”称号。

像贺道道这样的年轻人，把实践当作最好的成长课堂，成为浙江公司转型发展的人才支撑。截至2023年底，通过“相马”和“赛马”，“百人计划”中有44名青年人才得到提拔晋升。

2023年4月，北仑电厂干部求双洋前往丽水市云和县担任发展和改革局副局长。云和是浙江山区26县之一，是国家能源集团结对帮扶县。挂职期间，求双洋了解当地所需所盼，推动“山海合作”；组织职工到云和疗休养，采购特色农产品；推动云和石塘50兆瓦光伏项目全面启动……2023年，浙江公司选派的4名干部，在挂职单位锻炼能力、提升素质，推进社企、企企共建，实现了干部培养和工作推进的“双促共赢”。