由“智”及质为发展蓄能

近日，在国家数据局联合多部门举办的第七届数字中国峰会上，国家能源集团数智科技国能信控公司重点参与的集团新能源“一区域一集控”项目荣获“最佳成果十佳解决方案”。

作为国家级专精特新“小巨人”企业，国能信控公司从科技创新和应用推广两方面发力，积极推进新能源“一区域一集控”项目建设。目前，该公司新能源区域集控项目已覆盖全国25个省（自治区、直辖市），成功完成19个夺旗任务，累计接入新能源装机容量超35吉瓦。

向“新”而行：破解痛点，聚合夺旗提效力

为更好地解决新能源场站普遍存在的资源重复配置、分工不明确、工作效率低等问题，聚合形成集团整体新能源数据资产，提升数据要素价值，2022年，国家能源集团在27个省（自治区、直辖市）正式提出新能源“一区域一集控”项目建设。

该公司第一时间成立专家组，对承接的各地“一区域一集控”项目进行统筹安排。在短短数月里，走访海南、山东、广西、湖南、湖北、广东等省地新能源场站，深入调研一线，了解各场站实际运营情况，收集了大量的一手数据。

该项目团队精确制定施工计划，科学组织人员施工，接连拿下夺旗任务，助推“集中控制、智能运维、无人值班、少人值守”生产管控模式广泛应用，实现了“操控室一律集中、现场岗位一律无人值守、运维一律远程操控、物资物流保障一律上线”，支撑新能源场站场均减员4人，切实做到提质增效。

随着业务不断向外延伸，新能源集控产品实现了对外推广和落地。

5月17日，国能信控与陕煤集团就新能源集中式管控平台建设项目正式签约，这是国家能源集团与陕煤集团在新能源领域的首次合作，也是该公司在拓展外部市场方面取得的全新突破。

以“智”提质：自主创新，贯通上下拓新局

多年来，国能信控公司在数据采集、存储、计算、处理等方面加强技术攻关，打造智能化工具模型和架构体系，真正实现以“智”提质。

在新能源区域集控项目这座“大楼”建设中，数据采集与处理环节好比大楼的“地基”部分，发挥着底座性作用。

该公司从打好“地基”着手，制定新能源生产管控数据标准和治理规范，搭建新能源数据治控一体化架构体系，自主研发了稳定可靠的新能源治控一体化数据平台，并在该集团陕西电力有限公司等30余个区域级公司项目中应用，为新能源发电产业数字化转型提供了有力支撑，取得了显著经济和社会效益，具有广泛的应用前景。5月27日，“新能源治控一体化数据平台研发与应用”项目通过中国电机工程学会组织的科技成果鉴定，项目成果整体达到国际领先水平。

自2023年起，该公司围绕数据采集、汇聚、存储、计算、治理、分析等方面自主研发了高效的层级化、模型化的核心产品，经中国电力企业联合会鉴定，“新能源区域集控研发与应用”项目整体同样达到国际领先水平。

此外，该公司在行业内先行先试了新能源集约化管理“新理念、新模式”，创新推出新能源集维和精益运营解决方案，不仅打通了新能源场站数据流，理顺运营链，助力构建集团新能源产业区域核心管控能力和资源统筹能力，进一步推动新能源场站实现“无人值班、少人值守、集中监控、智慧运维”。

聚“力”奋进：铁军同心，敢干耐磨共拼搏

新能源“一区域一集控”项目建设之初，行业上并无相关的成熟案例可供参考，该公司项目团队不得不从零开始。特别是在海南等区域集控项目前期建设过程中，面对数据标准不一、自研软件系统应用不足等问题，成员们迎难而上、大胆创新、小心求证。

在该集团冀北一区域一集控项目建设中，面对用户单位提出的不同定制化需求，该公司研发团队耐住性子与细节“死磕”。历经十多场交流会，数版方案优化调整，在团队成员的共同努力下，一个兼顾创新性与可行性的设计方案最终成型。在数据系统攻关过程中，研发人员通过设置不同试点，一次次跑数据，一个个节点排查，最终解决了问题。

在该项目建设中，项目团队牢固树立“一盘棋”意识，从前端的市场项目部到中台的产品中心再到后台的研发中心，环环相扣、层层相通、步步相交。为保障信息沟通的及时性与互通性，项目团队建立了高效的信息共享与反馈机制，并注重跨部门、跨层级的合作与资源整合。市场项目部紧密跟踪市场需求，产品中心根据需求进行产品设计，研发中心则负责将设计方案转化为实际的产品或服务。