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陈兵 随笔——《从“三国演义”中滋养领导力》

时间:2023-11-14 作者:陈兵 来源:陕西煤业化工集团 分享:

 

历史是当下与过去时空之间无休止的对话,读史使人明智,并可以从中寻找到规律与教训。《三国演义》虽然是一部文学著作,却蕴含了太多的管理哲学与领导艺术,很值得当下的我们去借鉴、学习其领导力的精髓。

第一、感情投资,收效长远  

刘备用人,“惜才”是核心。惜是指爱惜人才,这一点特别体现在刘备长坂坡一战后摔阿斗上。当年赵子龙单枪匹马背着刘阿斗从曹操军中三进三出,终于救出刘家后代阿斗。刘备感动之余出一怪招,当着赵云及众将之面将其子刘禅掷于地上,并骂曰“你这不孝儿险些损我一员大将”。其言其行,似乎爱惜人才胜过爱其子女,于是让赵云等将顿生“士为知己者死”的知遇之恩。刘备摔阿斗这一动作,足可见其领导手段之高超,这一摔,胜过奖赏赵云高官厚禄不知多少倍。

用现代企业的管理法则来看,这是一种精神奖励,特别适用于像赵云这类感怀知遇之恩的正义之士,这一摔,表露了赵云在刘备心中的位置,同时也向诸将透露了刘备的爱才心切。如此一来,即便他日赵云心生去意欲跳槽另谋高就,便再也抹不开这个面子了。

第二,组织纪律,高于一切
       诸葛亮第一次北伐曹魏战争中,马谡自告奋勇要出兵守街亭,诸葛亮心中虽有担心,但马谡表示愿立军令状,诸葛亮才勉强同意他出兵,但指派王平将军随行,并交代在安置完营寨后须立刻回报,有事要与王平商量,马谡一一答应。可是军队到了街亭,马谡执意扎营在山上,完全不听王平的建议,而且没有遵守约定将安营的阵图送回本部。等到曹魏方面张郃带兵进攻街亭,马谡兵败如山倒,重要据点街亭失守。事后诸葛亮为维持军纪而挥泪斩马谡,并自请处分降职三级。

组织纪律高于一切,当别的事情与组织纪律发生抵触时,一定要以组织纪律为主要出发点。诸葛亮挥泪斩马谡非常值得今天的企业领导人学习,这样企业才能长治久安。

第三,信任下属,事不躬亲

“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”,诸葛亮一生事必躬亲,积劳成疾,卒于军中,终年54岁,虽业绩彪炳,却始终未能为蜀国培养出一些象样的人才,最后落得“蜀中无大将,廖化做先锋”,国家大业后继无人的结局。

当企业还在发展阶段时,领导人尚可事必躬亲;但是当企业越做越大时,领导人的事必躬亲就有问题了。作为一个企业的领导人,最重要的是建立企业人才培养体系,网罗一批能干之人,然后放手让这些人去干,自己切忌不可事必躬亲。

第四,心胸豁达,海纳百川

曹操击败袁绍以后,原谅营中和袁绍暗通款曲之人:“当绍之强,孤亦不能自保,况他人乎?”这是一个领导者必须展现的豁达与胸襟。曹操是一代奸雄,他很清楚地知道,如果要清算和袁绍有来往的人,恐怕自己的手下有一半都保不住。何况当时敌强我弱,有些人不一定是勾结袁绍,可能只是给自己留条后路罢了。企业领导人也必须具备豁达的胸襟,宽容的心态,一定要开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟,努力具有更加广阔的世界眼光、强烈的服务全局意识。

第五,用人不疑,任人唯贤

诸葛亮的胞兄诸葛瑾一直被孙权重用,后来官至大将军,在诸葛瑾代吕蒙领南郡太守时,就有人诬告他与刘备有勾结,但孙权听了说:“孤与子瑜有生死不易之誓,子瑜之不负孤,犹孤之不负子瑜也。”短短数语,便可看出孙权“用人不疑,疑人不用”的真谛所在。正因为孙权的用人得当,当年曹操兵发濡须口时,见孙权战船军阵严整,以鞭指曰:“生子当如孙仲谋!若刘景升儿子,豚犬耳!”在三国时期能得到曹操如此称赞的人是并不多见的。《孙子兵法》里说道:“将能君不御”。领导就好比树根,下属就好比树干,树根就应该把吸收到的养分毫无保留地输给树干。领导者授权后,就要予以信任,不能授而生疑,大事小事都干预,事无巨细勤过问。只要下属有能力完成某项任务,授权后,就应允许他具有一定的自主权,下属职权范围内的事让人家说了算。只要不违背大原则,大可不必过问,不要随意进行牵制和干预。

任何一个团队都是由不同性格、不同经历、不同年龄、不同能力的人员组成,作为当下企业的领导者,要善于识人,用其长防其短,使人各尽其才,能够在特定的背景下、特殊的环境里发挥出其卓越的作用。

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