从参加工作那天起，栾井华就从老一辈先进人物身上悟出了“只要肯吃苦，能吃苦，采煤工照样能实现自我人生价值”的道理。35年的采煤工作，使他积累了极为丰富的基层队组管理经验，凭借一股执著的“虎劲”，他带领全队，年年出色地完成各项安全生产任务。他一步一个脚印，一步一个台阶，赢得“煤海虎将”的美誉。

抓安全有“虎威”

抓安全不怕得罪人，无论队里哪一位员工，谁违反安全规章制度他跟谁过不去，谁违章操作他跟谁翻脸，谁冒险蛮干他跟谁急。他常说的一句顺口溜“重产量、轻安全，有钱唯恐花不完；保安全、夺高产，终生抱得金饭碗。”让员工广为传唱。

熟悉栾井华的人都知道，他每月下井都在27个以上，平均每天在井下工作10来个小时。他每天到了井下，上下巷巡视一遍后，到工作面把秋衣一脱，穿着线衣，打眼、割煤、支护、清货，哪里关键盯哪里，赶上啥活干啥活，晚上升井，还要组织收工会、质量标准化推进会。为了全队的安全生产，他推行从第一责任人到员工层层问责制，量化到岗，细化到人的管理办法，将安全质量与效益挂钩，对工作范围内的重点区域严格兑现工作标准，做到施工线拉尺卡，按规定标准施工，确保干一刀合格一刀。为保证每台运输皮带平、直、净，对每条皮带采取专人包片措施，使全队皮带运输质量标准化工作发生显著的变化。栾井华常说:“效益来自安全，安全能给家带来快乐，所以我们干活不能存有侥幸心理，更不能违章，一时的疏忽会酿成一生的遗憾。”身为队长的栾井华带头学习安全生产责任制，一有空闲就连背带写，曾在公司组织的考试中打了满分。此外，他每天只要有时间都会利用班前班后会讲一些安全知识，必知必会和安全警示教育的内容，并亲自过问员工互考、自考情况，对安全知识掌握不牢的员工，安排技术员现场授课，讲解操作规程，帮助员工们掌握安全知识技巧，提高了全队整体规范操作技能。

抓生产有“虎劲”

当队长虽然职位不高，管的人也不多，但是责任却很重，不但要对各班的安全、质量、任务负责，而且一有险活、重活、难活就要责无旁贷的揽过来，这个兵头将尾的官真的不好当。但栾井华靠着“打铁先得自身硬”的精神，带出了一支敢打、敢拼、敢于吃苦、特别能战斗的队伍。

2019年5月17日，161队过断层，顶底板变化大，因为陡，溜子、支架及采机前移困难。为了完成全月生产任务，快速通过断层，他揣上干粮，带上水，在工作面断层处一干就是两昼夜，手背被工作面崩出来的碎石击中，顿时鲜血哗的流了下来，他靠在帮壁用毛巾捂住手背，鲜血浸湿了毛巾，书记等人过来一看，一寸半长的口子翻着白肉血淋淋的，大家劝他升井，他简单地包扎了一下，继续指挥生产，挑顶、拉底、推架、移溜，直到恢复正常割煤才升井。

今年夏天，161队进入中一采工作面后再次遇到了断层。他针对断层面变化，积极采取措施，及时挑顶、拉底、加密支护,严格杜绝空顶和漏顶现象发生。为了把工程质量搞好，看住顶板断层，每天入井时间都在13个小时以上，关键时期他在井下一盯就是几个小班，在井下连轴转已成了“家常便饭”，一个月只回家十几天。

抓管理有“虎智”

在队伍管理中，栾井华平时注重一个“勤”字，眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，同时做到勤听、勤问、勤看、勤查。他清楚地意识到，必须坚持一个“勤”字，懒惰就会造成疏忽和漏洞，就会埋下安全隐患。

栾井华坚持把制度化管理与人性化管理有机地结合起来，协助区队建立健全了班组安全管理、个人岗位责任制、岗位安全积分制等各项管理制度，做到工作有内容，考核有标准，在工作中正确看待班员的不同意见，相互取长补短，共同提高自身素质和修养。面对地质构造复杂，工作面温度较高，员工素质参差不齐，情绪低迷的实际，栾井华将班子成员工资考核与下井天数挂钩，少于25天，每少一天扣罚200元。并将员工工资与效益、安全质量挂钩，建立了层层问责制，量化到岗，细化到人。同时，严细材料入库及发放制度，采取跟踪到位的管理手段，杜绝了跑、冒、滴、漏浪费现象。一次，工作面采煤机滑靴损坏，造成停产，如果到供应部仓库申请一个新的滑靴，材料费就得12000元，运到井下还得大半天的时间。栾井华和机电副队长商量后决定将滑靴升井自己焊。仅用了4个小时，滑靴又重新装到采煤机上，节省材料费一万多元，还缩短了影响生产时间。

栾井华就这样35年如一日，对工作勤勤恳恳、兢兢业业，用实际行动完成了各项安全生产任务，连续多年荣获公司、矿级劳动模范标兵、劳动模范等荣誉称号，他用自己对企业的满腔热情、对本职工作的热爱，在无垠的煤海中奋力地开拓着、勤奋地耕耘着、无私地奉献着……