工作抓细节，生产管过程，管理讲方法，在鸡矿公司东山矿，说起301掘进队队长杜喜亭，工人们都说他：“抓得细、干得实、套路多，把‘小’事儿做成了大门道。

小事儿做好了，就会成大事儿

杜喜亭抓生产重效率，因为他知道“米粒虽小能堆山，滴水虽弱能穿石头。”所以，他常在生产过程中灵活运用方式方法，用小改造解决大问题。

煤矿生产，安全为天，在“天”字号工程上，大都习惯于严管重罚，以高压态势遏制“三违”。杜喜亭却改变套路，在工资分配上加大安全绩效考核力度，同时以重奖轻罚或只奖不罚调动热情，既体现了管理人性化的一面，也让“三违”人员减少了收入，起到了让职工遵章守纪、自保互保的促进作用。他在生产上也较为“善变”，301队在工作面施工时，他看到施工的锚杆和锚索有时会出现锚固角度达不到要求。升井后，他通过对现场情况的认真梳理、反复思考，用废旧槽钢和铁管制作成一个可调节式整修平台，用以打眼时支撑钻机，并适时调节相应角度。投用后，巷道两帮及顶部打设的锚杆和锚索在角度上精确无误，安全生产标准化优良品率也月月保持了100%。

小事儿做不好，就会出大事儿

杜喜亭抓安全重效果，把小隐患当大隐患处理，因为他感到“小隐患也能出大事故。”所以，他常对工人说：“蝼蚁能溃堤，石子也能拌倒人，小事儿做不好，就会出大事儿。”

他们队在施工中，由于巷道压力大，巷帮易片落，既影响成型，又拖累进度，成为困扰安全和施工的一大难题。技术部门在加大帮锚杆密度、增加顶锚索长度等方面采取了许多措施，效果始终不太理想。杜喜亭通过对现场情况的认真观察，感到对片落处进行二次锚固可以增强锚固效果，确保巷道不再变形。在组织员工进行试验后，便向技术部门提出了这一建议。经采纳实施后，虽然工作量有所增加，每班要经现场安全员对片帮后的锚杆预紧力进行合格检测并做出标记，还要由班组施工人员对片帮外围进行背板，加设第二道锚网及托盘，但较好地对片帮部形成有效支护，使施工质量得到有效保证。有关领导说：“这项小改革着实取得了大效果。”

小事儿常做好，就成了大门道

杜喜亭干工作重实效，凡事都从小事儿抓起，把小事做细做好，因为他感到“做好小事儿，也有大门道。”所以，在每天的班前会上，他总在每一项工作布置到位后，不厌其烦叮嘱一些细节，安排一些“小事儿”。一次，他到现场查看喷浆施工进展情况时，发现一名工人正在处理喷浆软管堵塞，他在没有固定好软管时，便要打开压风强力疏通，杜喜亭一边喊着“停”，一边狂奔过去，阻止了送风，他严厉地批评道：“软管在没固定的情况下使用压风，这事儿虽小，却能出大事儿。”杜喜亭见那位工人心中纳闷，又进一步说道：“管路堵塞，强风吹进后因压力因素，会来回摆动，要是混凝土浆料喷在人身上，那还得了！你不怕呀？”那名工人听到后吓得脸煞白，不知该咋办。只见杜喜亭将软管顺直，用铅丝捆牢，待准备工作做好后，又拿根木棒对着喷浆软管逐段敲打，找出堵塞物后，又用力拍碎，堵塞的阻力便有效化解，稍微开点风轻轻一吹，管路便通了，那名工人不由得大声说：“队长真有门道！”