第一章  总则。

第一条  为加强生产作业管理，合理组织生产作业，促进生产作业管理的科学化、规范化，特制定本制度。

第二条  生产作业计划，是企业生产经营计划的重要组成部分，是企业生产的指令性文件，它具体规定了企业在计划年(月)度内应当生产的产品品种、产量(进尺数量)、质量和完成期限等指标，也是生产调度工作的依据，是保证连续、均衡生产的重要手段。由月度生产作业计划、设备外修计划、机电修理厂加工修理计划、机电检修计划和年度生产作业计划、机电检修作业计划形成生产作业计划体系。

第二章  生产作业计划的编制。

第三条  生产作业计划编制依据：年度生产作业计划根据矿井开拓布局和接续的要求及矿井核定生产能力的大小而编制，坚持“安全第一”的原则，月度生产作业计划的编制根据采掘工作面现场情况及国家有关规定，要服从于年度生产作业计划，达到设备能力、技术准备、物质准备、资金准备、人员组织方面的综合平衡。

第四条  生产作业计划编制程序：年度生产作业计划及年度设备修理计划由生产技术科、通防科、机电科、调度指挥中心、安全科等单位在上一年年底编制，由分管矿领导研究，经矿审批通过后，报集团公司审批后下发执行。月度生产作业计划由生产技术科等职能科室于每月30号前编制，由分管矿领导研究，经矿审批。  

第三章  生产作业计划的审查及决策。

第五条  年度生产作业计划由各科室编制完成后，由总工程师召集各科室，矿长主持召开生产计划审查会，各科室逐一汇报各自生产作业计划，参加会议人员提出修改意见，最后由总工程师总结定稿，经审批通过后，报集团公司决策审批后下发执行。

月度生产作业计划每月下旬召开，生产副矿长主持，矿领导及各单位主要负责人参加，首先由生产科汇报当月生产预计完成情况，然后下达下月生产作业计划，各单位根据计划内容提出本单位意见和需解决的问题，由生产副矿长负责答复，然后由其他矿领导对计划进行补充强调，最后由矿长作重点强调。会后由生产科编制生产作业计划，内容主要由封面、编制说明、供风计划、采煤计划、掘进计划、设备检修计划等部分组成。

第四章  生产作业计划实施。

第六条  生产作业计划实施：生产作业计划下达后，生产技术、通防、机电、安全等职能部门做好安全技术指导，调度指挥中心负责生产的协调和指挥，各生产单位要根据计划会下达的各项指标组织实施。首先编制各作业地点的作业规程和安全技术措施，并进行审批，传达至施工人员进行贯彻，考试合格后上岗作业，还要编制好本单位的材料计划和设备计划，根据生产需要，合理调配人员和调整劳动组织，做好施工前的一切准备。然后根据矿领导的强调指示开展工作。根据生产现场情况，组织施工人员采取各种积极有效措施，确保生产任务安全顺利完成。

第五章  生产作业计划控制管理。

第七条  生产作业的控制是指为使生产达到预定目标，依据有关的计划和标准，对实际生产活动进行的监督、检查，发现偏差并进行调节和校正等一系列活动的总称。生产作业控制是实现生产作业计划的必要手段，并能推动管理工作的改善和计划工作水平的提高。

第八条  生产作业计划下达后，生产技术科、通防科、机电科等职能部门要提供生产现场的各种图纸、设计说明书、施工通知单、技术标准等资料，生产单位要将各种规程、标准和措施及各类资料对施工人员进行传达，确保施工人员能准确按照以上要求进行现场施工。生产技术科要不定期检查工程的质量和进度情况，对偏差及时采取措施进行处理。生产单位在施工过程中，遇到现场地质等情况发生变化时及时向相关科室汇报，生产单位要及时编制补充措施，相关科室及时做出答复并采取措施确保生产的正常开展。相关科室还要经常同有关单位互相协作，抓好生产中的薄弱环节，排除不利因素，保证生产任务的完成。

第六章  生产作业计划的验收和考核。

第九条  由矿安全生产标准化验收小组对生产作业现场每旬进行1次验收，现场对生产作业的质量、安全、文明等方面进行检查，写清楚现场发现的问题，并提出整改意见并监督整改。

第十条  生产作业完成后，原则上每月月底最后一天由生产技术科（地质测量科）人员进行采掘进尺验收生产技术科编制采掘工程量完成情况统计表，并报送有关部门。

第十一条  在生产过程中由于客观原因而导致生产作业完不成计划的，由生产单位写出申请报生产技术科，生产技术科根据现场和实际情况进行计划调整，经分管领导审批后报劳资科，无特殊情况，劳资科严格按有关规定进行考核。