为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”的原则，更好地利用安全心理学、安全形势分析理论以及人体生物节律理论等搞好超前防范，从源头上消除不安全因素，遏制各类事故的发生，特制定安全薄弱人物排查制度及考核办法。

第一条  安全薄弱人物范围。

入矿不久的新工人，不懂规矩的糊涂人，冒险蛮干的莽撞人，大大咧咧的马虎人，疲乏多病的体弱人，过度劳累的疲倦人，休息不好的固执人，情绪低落的萎靡人，心中有事的忧患人，专找窍门的侥幸人，屁股太沉的懒惰人，及早上井的慌张人，准备结婚的幸福人，反应迟钝的呆板人，干活毛糙的急躁人，节约劳保的小气人，变换工种的隔行人，情绪低落的心烦人，好大喜功的年轻人，违章指挥的领导人。

第二条  安全薄弱人物排查。

（一）下井之前细查。严格执行矿每月、区队每周、班组每班、患病人员每岗和安监员现场“五级”排查规定，从职工身体状况、精神状态和安全意识等方面逐人进行排查、评价、确认。同时，后勤服务中心做好井下职工每年一次的健康查体工作，查体结果记入职工健康档案，对患有心脑血管疾病、高血压症等疾病的职工进行询问排查，认真做好排查登记台账的记录工作，对职工安全状况及时掌握。

（二）班前会安全薄弱人员排查。通过望、闻、测、听等多种措施，跟班干部采取观察和逐一询问的方式，严格防止酒后、精神不振的职工上岗。同时，积极进行班前安全教育，对岗位规程、安全技术措施及相关安全生产知识掌握不清的职工，严禁上岗作业。

（三）严格入井前安全确认制度，杜绝不符合入井条件人员入井。

（四）严把入井安全关口，加大副井口入井检查力度，由把钩工持测酒仪认真检查，凡不符合入井条件人员严禁入井。

（五）班中作业排查。矿充分发挥安监员现场安全不放心人排查最后把关人的作用，要求安监员在做好安全监督检查的同时，如发现行为异常、精神萎靡、健康状况不佳者有权停止其工作，并告知班长安排专人护送其升井休息，要求跟班副区长、班组长利用班前开工、宣誓和“三位一体”检查确认的时机，对当班出勤人员全面进行再排查、再确认。确保安全上岗。

（六）对各单位对排查出的安全不放心人，由单位建立个人评价档案，造册存档，进行内部培训、整合。

（七）每月底各单位在总结本月安全工作的同时，必须对本单位的安全薄弱人员排查情况认真总结分析。对职工按“三违”情况、工作表现、身体状况、培训情况等分别排查出安全不放心人员、安全危险人员，制定管理措施，同时对排查出的问题制定整改意见。

（八）各单位排查的安全薄弱人员，必须及时报安全科备案。

第三条  安全薄弱人物的管理和考核。

（一）对安全薄弱人物，由区队制定具体帮教措施，停班学习，进行重点帮教转换（患有不宜从事本岗位病症者，经有关专家鉴定属实后，可调离其岗位）。

（二）对安全薄弱人物，在区队帮教基础上，安监员、班组长、群监员等在工作中进行重点督查帮教。

（三）安全薄弱人物必须经过培训考试合格后方可上岗，不合格者继续培训，直至合格。

（四）各单位要建立安全薄弱人员排查、转换档案，安全科重点对安全薄弱人员进行督查。

（五）上岗后的安全薄弱人员，工区要安排帮教人签定安全帮教合同书，帮教人员必须认真履行义务。

（六）对思想不稳定的安全不放心人，由各支部党支部书记负责安全教育；对业务能力差的，由技术人员、区队长靠上去进行指导、帮教，由群监员现场盯防、帮教，促其尽快转化，确保现场遵章作业、安全生产。

（七）安全薄弱人员上岗后，当月如再出现违章或导致事故的，严格按规定加倍处罚，同时追究帮教人员以及工区区长的责任，连带处罚50%。

（八）由党群办公室牵头，安全科、企管科、劳资科、后勤服务中心等部门组成检查组，定期不定期对各单位的排查情况进行监督检查。对执行好的表扬，对执行差的通报批评，并提出对有关责任人的处理意见。同时，把检查情况纳入到班组区队的考核评比中。