近日，淮河能源集团淮矿煤业分公司迎来一面锦旗。这面锦旗由淮河能源集团赠予，上书：热烈祝贺淮矿煤业分公司实现安全生产三周年。

今年上半年，淮矿煤业分公司完成煤炭产量2163万吨、精煤产量375万吨。

“在安全生产形势保持平稳的同时，顺利完成产量、经营等目标任务，实属不易。”淮矿煤业分公司安全监察部资深主管陈发宏说，“近年来，我们以放权搞活为方向，推进班组管理方式创新，加强班组安全建设，积累了丰富的经验。”

班组精简了，效益没有减

聊到近年来班组安全建设方面最大的变化，职工口中出现最多的就是“精简”二字。

淮矿煤业分公司张集煤矿开拓五区502队队长朱玉来介绍，2010年参加工作时，他所在的502队共24人，现在只有10人。

从2019年开始，淮矿煤业分公司根据煤矿生产方式转变实际和劳动组织需要，进行班组优化改革。

“全员工效的提高，促进了安全管理，提高了安全水平。”陈发宏说。

淮矿煤业分公司人力资源部（人事部）高级主管彭振红告诉记者，2019年，该分公司在岗职工人数近6万，目前这个数字降至4.8万。

张集煤矿是淮矿煤业分公司主力矿井之一，核定年产能1230万吨。该矿2019年以来已精减1500余人。

人数少了，产量效益没有减，安全形势也平稳。这背后是什么在支撑？

朱玉来说：“以前1个班负责7部皮带，1部皮带由1人负责。现在有了集控系统，7部皮带只需1人。”

张集煤矿综采二队生产一班班长刘常生说：“综采工作面智能化升级后，系统工基本不需要了，控制台实现了一键启停。”

淮河能源集团综采机电维修资深技师代群超介绍，单轨吊的应用精减了人员、提升了安全水平，现在只需要2人。以前无极绳的每个节点都要人，最多需要6人。

张集煤矿抽采一队后备队长杨俊说：“变电所使用巡检机器人，现在生产的各个环节，能远控的不近控。”

近年来，淮矿煤业分公司各矿井引入应用新设备，机械化、智能化程度不断提高。“以智减员、以智保安”正是数据背后的答案。

不过，一开始大家并不欢迎这些新设备。

“当时很反感，觉得机器不如人靠谱。人生了病我们能去医院看看，设备出了问题不知道咋处理。”朱玉来说。

据介绍，刚引入时，厂家提供的设备没法适应井下条件，从而影响生产工期和进度。这让不少职工很窝火。

为了鼓励职工使用新设备，淮矿煤业分公司采取了一系列措施。

2021年，该分公司出台盾构机作业线专项激励政策。月度施工进尺在300米及以上，奖励矿井工资总额10万元；月度施工进尺在400米及以上，奖励矿井工资总额20万元；月度施工进尺在500米及以上，奖励矿井工资总额35万元。奖励工资必须专款专用，仅限于参与作业线施工区队相关人员。

有了激励政策，职工使用新设备的积极性逐渐提高，主动加强与厂家沟通。

去年下半年，淮矿煤业分公司顾桥煤矿通风一队防突班引入防突气动钻机。该钻机在连接钻杆时比较卡顿。“我们和厂家沟通，给出改进建议，让连接更简单。”淮河能源集团防突资深技师、顾桥煤矿通风一队防突班副班长戈德连说，“有了这台机器，不再需要防突员在迎头做防突预测，可以节省3人到4人。”

“我们还结合井下实际，围绕新设备加强自主创新。”代群超说。张集煤矿引进的小型挖掘机在作业时存在视线盲区，容易刮伤周围的电缆、管路。代群超和工友们一起琢磨，在旁边设置了接近开关。一旦触碰管路，设备将自动停止工作，保障作业安全。

“现在职工对新设备不再排斥，反而十分欢迎。有些井下工作面并不适合使用机器设备，职工强烈要求使用。”朱玉来说。

改革有阵痛，安全不松懈

人与设备的关系缓和了，新的状况又出现了。

淮矿煤业分公司规定，生产一线15人及以上可设立班，40人及以上可设立队。张集煤矿人力资源部（人事部）副部长徐晓辉表示，近年来，随着设备替人，班组人数逐渐减少，急需进行班组整合。

“班组整合后，出现了一些新问题。”徐晓辉说，一是安全管理问题，职工到了新班组，工作环境和人员都发生了变化，需要时间适应；二是岗位职务问题，两支队伍合并成一支，会面临岗位冲突。

去年5月，徐京京在张集煤矿班组合并中，离开了掘进一区105队党支部书记岗位。

“我以前在运输一区做过10年电工。矿领导找我谈话，希望我去掘进一区105队机电班继续做电工。今后如果有合适岗位，会优先考虑我。”徐京京说。

徐京京明白，班组整合是安全生产需要，但岗位没了这件事落到自己头上，心里多少还是有些不得劲。

作为党支部书记，徐京京平日没少给职工做思想工作。回到家的徐京京，反而被家人做了思想工作。徐京京的家人和他说，“给活干就行，到一线工作更要注意安全”。

今年2月，张集煤矿运输二区运输队出现合适的空缺岗位。当了8个月一线职工的徐京京成为张集煤矿运输二区运输队党支部书记。

和徐京京一样经历岗位变动的职工还有很多。

今年6月，张集煤矿煤炭管理科地销班和煤质班合并为综合班，李卫由地销班副班长转为综合班副班长。

“地销班的工作主要是开铲车，对煤质班的工作并不熟悉，如采样、制样、化验等。我常常向职工请教，丝毫不敢松懈。”李卫说。

顾桥煤矿运输一队平巷班职工姜洪亮和李卫有相同的感受：“以前是一人一岗，现在是一人多岗。我以前是压车工，现在也能开电机车。”

“我们鼓励一专多能。目前很多职工持有双证、多证，在岗位上实现了操检合一。”顾桥煤矿东区机电工区党支部书记帅银周说，班组结构优化后，顾桥煤矿东区机电工区从200多人减至166人，持有双证、多证的职工占80%。

近年来，结合煤矿智能化建设，淮矿煤业分公司灵活设置班组，推行辅助单位、地面单位班组扁平化管理，变三级管理为两级管理；推行辅助运输连续化一站式服务，逐步减少生产区队辅助班组建制；推行盾构机队、特钻队等专业化班组建设，逐步减少传统岩巷掘进队、钻机队。

与2019年改革之初相比，淮矿煤业分公司班组总数量由1392个下降至1286个，班组人员配备减少5%。

班组人数减少了，工作效率提高了，职工收入眼看着增长。

顾桥煤矿人力资源部（人事部）部长王玉柱表示，2022年，该矿职工人均年收入同比提高9.82%。

“班组改革过程有阵痛在所难免，但安全上绝对不能松懈。”陈发宏说。

从去年5月开始，淮矿煤业分公司以“五活”专项治理为抓手，促进班组安全高效运行。所谓“五活”，即无效活、低效活、返工活、浪费活、不安全活。

该分公司梳理了5大类65个典型问题，从矿井、专业口、科区、班组4个层面对照进行分级排查，全面摸清“家底”，找准“五活”问题现象及其产生的根源，针对性集中整改。

顾桥煤矿供电一队职工崔海龙表示，围绕“五活”问题，每名职工立足岗位，都有一份详细清单。“比如我所在的电工岗位，大到变电所检修注意事项，小到检修开关需要多少袋干燥剂，都写得明明白白。”崔海龙说。

淮矿煤业分公司将班组杜绝“五活”纳入煤炭产业板块公司季度安全动态监管考核，组织季度全覆盖现场督导检查，开展年度杜绝“五活”推进安全效率效益提升先进班组评选，通过定期监督和年度激励，持续增强班组杜绝“五活”内生动力。

抓好班组长这只“领头羊”

在张集煤矿综采三队机电班班长张登喜的家里，墙上贴着、桌上放着、屋里摆着各种机械图纸资料和书籍。仔细看就会发现，部分书籍、图纸资料的数据和重要部分，都用笔做了记号。

“搞综采，‘玩’的就是机电设备。现在科学技术日新月异，没有好的业务技术很快就会掉队。”张登喜说。

“煤矿基层班组长专业技能方面必须是领头的。班组长学技能，不要求成为状元，但必须是所从事专业的行家里手，现场能查出隐患，能看出职工不规范行为，遇到问题能主动上前解决。”顾桥煤矿修护五区班长姜晓坤说。

下井次数对于有些人而言，似乎是一项任务、一种约束，但对于顾桥煤矿开拓五区班长孙友群而言却构不成约束。自孙友群当班长以来，每月下井次数总是超额。有人说他傻。他却说出心里话：“2天不下井，不知现场实际啥情况，心里总没底。”

淮矿煤业分公司人力资源部（人事部）部长童喜介绍，为做实基层管理队伍，该分公司构建了责任、选用、培训、激励、后备班组长五大培养体系，打造出一支作风好、业务精、会管理、敢担当、能创新的高素质班组长队伍。

“我们明确提出科区副职人选应注重从优秀班组长中产生，每年占比不低于30%。以前，10名科区副职人选中只有一两名班组长。”童喜说。

数据显示，3年来，淮矿煤业分公司共有213名优秀班组长被提任到井下科区副职岗位，占提任井下科区副职总数的46%。

与此同时，该分公司构建班组长岗位与技术岗位的横向转化通道，鼓励符合专业序列上岗条件的班组长参加岗位竞聘。截至目前，共有47名班组长转任至专业序列岗位。班组长履职动力更足。

如今已是淮河能源集团综采机电维修资深技师的代群超表示，自己2008年刚来上班时，什么都不懂，只是一名高中毕业的劳务派遣工。凭借不断努力和畅通的晋升渠道，他很快成长为机电方面的骨干。

除了畅通班组长晋升渠道，该分公司还实施了“四奖一返两评一注重”激励措施。“四奖”即个人学历（技能）提升奖励、班组技能提升奖励、安全生产任务完成奖励、班组杜绝“五活”推进安全效率效益提升奖励；“两评”即优秀班组长、最佳班前会评选。“一返”即“三违”经济处罚返还；“一注重”即在政治上把优秀班组长作为发展党员、后备干部、疗休养、培训进修的重点对象。

“带领职工干好了，班组长有奖励。”顾桥煤矿运输二队平巷班班长姚寅说，“我们每个季度都有金银铜牌及红旗班队评比，如果全年全员达标，奖励班组长1万元。”

自“四奖一返两评一注重”激励措施实施以来，淮矿煤业分公司共计兑现奖励6409万余元，奖励班组长5756人次。